Führung

Die Ansprüche an Führungskräfte nehmen seit Jahren zu. Welche Fähigkeiten heute und vor allem morgen eine zentrale Rolle spielen, erklärt Michaela Flick.

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Alles Wichtige zum Thema Führung

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„Suchen Sie bewusst kritische Meinungen!“

Täglich trifft der Mensch bis zu 20.000 Entscheidungen. Was aber sind gute Entscheidungen? Wie trifft man sie? Und: Kann man das trainieren? Philip Meissner, Professor für strategisches Management und Entscheidungsfindungen, weiß es.

Berühmte Führungskräfte und ihre Erfolgsgeheimnisse

Es gibt kein Patenrezept für Erfolg. Das zeigen die zahlreichen unterschiedlichen Lebenswege von berühmten Führungskräften. Tipps und Tricks lassen sich aber sehr wohl abschauen.

Aktives Zuhören gehört zu den wichtigsten Führungskompetenzen. Wir haben für Sie recherchiert, worauf es dabei ankommt.

KOLUMNEN

Die Arbeitswelt ist kompliziert? Ja, das ist sie. Aber sie wäre schon viel verständlicher, wenn Führungskräfte auf Managementjargon, Anglizismen und peinliche Floskeln verzichten würden.

Unzählige Male wurde diese Frage gestellt. Auch mir. Hier ist meine Antwort.

Richtiges Feedback: In drei Schritten vom Kritiker zum Stichwortgeber.

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Schnelle Lösungen: Mit einem Klick zu den besten Antworten aus unserer Bibliothek.

Warum sollten Unternehmen dauerhaft die Schulbank drücken?

„Was tun, wenn mein Mitarbeiter trauert oder eine schwierige Zeit durchlebt?“

„Wie kann ich die Generation Z kooperativ führen?“

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Gespräche: Dialoge auf Augenhöhe mit Experten und Praktikern.

„Eine Führungskraft wird nicht für ihre Anwesenheit bezahlt.“

„Wenn Sie Eigeninitiative Ihrer Leute möchten, dann müssen Sie Ihnen den Weg ebnen.“

„Niemand hat so großen Einfluss auf die Unternehmenskultur wie ich als CEO“

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Mark Zuckerbergs Vorschläge zur Regulierung des Internets.

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Extrem gut führen.

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CEO Ken Allen erzählt von seinem Aufstieg bei DHL und wie er das Unternehmen auf die Erfolgsspur brachte.

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Ninas Stiefschwester Zola hat vor Kurzem die Leitung eines Teams übernommen – und das zum ersten Mal. Nun fragt sie sich, welche Führungsrolle sie übernehmen soll: Sollte sie unnahbar sein, eine Autoritätsperson? Oder lieber vertraute Freundin?

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Die Antworten auf viele Fragen in nur einem Artikel zusammengefasst

TEAMBUILDING

Der demografische Wandel bringt es mit sich, dass die Altersspanne in Unternehmen und Teams immer größer wird. Diese Diversität kann man mit geschickter Führung erfolgreich nutzen – oder kolossal daran scheitern. Hier ein paar Tipps…

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Wie geht’s weiter, wenn keiner mehr da ist?

Wird vermehrt von zuhause gearbeitet, gestaltet es sich schwieriger, die Unternehmenskultur aufrecht zu erhalten. Wie gelingt es trotzdem?

TALENTE

Die Identifikation und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte im eigenen Unternehmen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Ein gutes Beispiel, wie sich Talente in den eigenen Reihen finden und fördern lassen, zeigt eine Bank in Zürich.

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Führung, Change Management und Chancengleichheit – Veronika Hucke

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Soft Skills: Finden Sie heraus, welche Fähigkeiten für Führungskräfte jetzt besonders wichtig sind.

Kreativität – es geht eben immer auch anders

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Konfliktfähigkeit – Auseinandersetzungen konstruktiv lösen

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Man führt nur motivierend gut — Der neue Minuten-Manager

Das 1982 erschienene Büchlein Der Minuten-Manager gilt als Klassiker der Managementliteratur und war der Startschuss einer ganzen Minuten-Serie. Knapp 35 Jahre später haben Ken Blanchard und Spencer Johnson ihren Bestseller einer Frischzellenkur unterzogen und in ein…

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Einer für alle, alle für einen: Das funktioniert nur, wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Hier lernen Sie, wie Sie Ihre Mannschaft zu Höchstleistungen bringen und die Talente der Einzelnen richtig einsetzen.

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Machen Sie mehr aus sich und entwickeln sie Fähigkeiten wie effizientes Zeitmanagement, Entscheidungsfindung, oder Zielsetzung.

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Führungskräfteentwicklung

Jedem Unternehmen muss daran gelegen sein, eine erstklassige Führungsmannschaft zu haben. Nicht jeder fachlich hochkompetente Mitarbeiter ist aber auch eine gute Führungskraft. Damit er zu einer solchen werden kann, gibt es die Führungskräfteentwicklung.

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