„Wenn Sie Eigeninitiative Ihrer Leute möchten, dann müssen Sie Ihnen den Weg ebnen.“
Die Ansprüche an Führungskräfte nehmen seit Jahren zu. Welche Fähigkeiten heute und vor allem morgen eine zentrale Rolle spielen, erklärt Michaela Flick.
„Was ist die häufigste erste Reaktion auf einen Disruptor? Es ist Gelächter.“
Aber plötzlich ist er da, krempelt Ihre Märkte um, und niemandem ist mehr nach Lachen zumute. Wie können gefährdete Unternehmen das vorhersehen und reagieren? Tech-Journalist Christoph Keese erklärt es.
Die Arbeitswelt ist kompliziert? Ja, das ist sie. Aber sie wäre schon viel verständlicher, wenn Führungskräfte auf Managementjargon, Anglizismen und peinliche Floskeln verzichten würden.
Jens Weidner unterstützt Gewalttäter dabei, Aggressionen in den Griff zu bekommen – und Manager, sie stärker auszuleben. Ein Gespräch über ein Gefühl, das in jedem von uns schlummert, aber richtig kanalisiert die Basis für Erfolg…
Wenn's mal wieder länger dauert... kann ein kleiner Schubs eine ganze Welt bewegen.
Ein bisschen Schubsen tut nicht weh
„Nudging“ ist der zeitgenössische Begriff für den gut gemeinten Tritt in den Allerwertesten. Lesen Sie, was Sie zu der Motivationsmethode wissen sollten.
Es gibt so viele Führungsstile, wie es Führungskräfte gibt, und deshalb ist die Literatur zum Thema auch so undurchsichtig. Allerdings: Die Grundlagen gleichen sich. Hier ist Ihre Machete, um sie freizulegen.
„Unternehmen überleben nur, wenn ihre Lerngeschwindigkeit höher ist als die Geschwindigkeit der Veränderungen in ihrer Umwelt.“
Es gibt klare und einfache Strategien, um innovative Geschäftsmodelle erfolgreich zu machen – egal ob in etablierten Organisationen oder in Start-ups. Innovationsexperte Oliver Gassmann erklärt, worauf man achten muss.
