Alle Gespräche | Journal by getAbstract

ALLE GESPRÄCHE

Dialoge auf Augenhöhe mit Experten und Praktikern

„Je weniger wir das Ziel haben, zu überzeugen, desto überzeugender sind wir.“ — Janine Kühn

Richtiges Diskutieren ist kein Soft Skill, sondern die Grundlage für solide Entscheidungen, sagt die Kommunikationsexpertin Marie-Theres Braun. Sie erklärt, wie man mit anderen Meinungen umgeht und wie man trotz verhärteter Fronten ins Gespräch kommt.

„Die Welt ist voller steigender Anforderungen und Komplexität – warum sollten Führungskräfte die allein bewältigen?“

Jobsharing gibt es schon lange – bei Führungspositionen spricht man von „Co-Leadership“. Stefanie Junghans und Janina Schönitz sind selbst in Führungstandems und erklären, woran die Initiative Co-Leadership oft scheitert, wer sich dafür eignet und warum das Modell unsere Gesellschaft positiv beeinflussen kann.

„Soll KI Prognosen über die Zukunft machen, kann man sagen: Wenn es gut läuft, ist nur die Hälfte falsch.“

In einer Welt, in der uns künstliche Intelligenz immer mehr abnimmt, braucht es da noch menschliches Bauchgefühl? Ja, meint Andreas Moring. Warum und wo wir Menschen künstlicher Intelligenz immer etwas voraushaben werden, erzählt er im Gespräch.

„Nichts sollte ganz automatisiert sein – es braucht immer einen Menschen im Prozess.“

Der KI- und SEO-Experte Kai Spriestersbach spricht ganz offen über die tatsächlichen Chancen und Gefahren von ChatGPT, über die Alternativen, die für Unternehmen interessant sind, und darüber, worauf man sich wirklich verlassen sollte – und das ist nicht die KI.

„Job-Crafting ist oft auch eine Selbstwertarbeit.“ — Fotocredit: Florian Janssen

Den eigenen Job zum Traumjob machen. Das klingt eigentlich zu schön, um wahr zu sein. In Anbetracht des Fachkräftemangels sollten Unternehmen bei den Vorteilen von Job-Crafting allerdings hellhörig werden. Warum, das erklärt Ragnhild Struss.

„Konstante, zielgerichtete und offene Kommunikation ist essenziell für erfolgreiche L&D-Initiativen.“

Antonia McGrane und Jacqueline Matter erklären, wie kostensensitive und dennoch effektive Mitarbeiterentwicklungsstrategien aussehen – und was im Jahr 2024 wichtig sein wird.

„Dank KI werden weniger Menschen in kürzerer Zeit mehr leisten können – das hat Folgen für den Arbeitsmarkt.“ — @ThomasReinhardt.de

Zukunftsforscher Lothar Abicht über die Geschwindigkeit der KI-Entwicklung, neu entstehende Jobprofile – und Arbeitsfelder, bei denen der Mensch der Maschine auch weiterhin überlegen sein wird.

Kompetenzorientierte Personalentwicklung mindert das Fachkräfteproblem, motiviert die Belegschaft und macht Unternehmen langfristig erfolgreich. Uwe Schirrmacher erklärt, was dabei zu beachten ist.

„Viele Menschen haben ein falsches Bild vom Data Storytelling.“

Wie macht man aus trockenen Daten süffige Geschichten? Und worauf muss man achten, um im eigenen Zahlenhaufen den roten Faden zu finden? Hans-Wilhelm Eckert erklärt’s.

Tandemführung ist mehr als Jobsharing: Es ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von zwei Menschen, die die gleichen Ziele verfolgen. Menschen, wie zum Beispiel Nadine Bartenschlager und Catherine Niebuhr, die bei Nivea als Co-Leader sehr erfolgreich sind.

„Wir verkaufen keine Technik, wir verkaufen einen Sprachlehrer“

Quazel ist ein über App nutzbares Intelligent Tutor System, das mittels KI funktioniert. Gründer Philipp Hadjimina über die Anfänge, das Ist und die Zukunft dieser Art des Lernens.

„Das klassische Jahresendgespräch ist eine reine Alibiveranstaltung.“

Volkswirt und Karrierespezialist Jochen Mai erklärt, wie HR-Abteilungen Mitarbeitende halten und richtig weiterentwickeln, wie Unternehmen in Krisenzeiten auf Fragen nach einem Inflationsausgleich reagieren und wie man den Job findet, der wirklich zu einem passt.

„Unternehmen profitieren von Führungskräften, die sich gegenseitig ergänzen.“

Co-Leadership wird immer populärer: Teilzeitführungskräfte profitieren von mehr Flexibilität, produktiven Synergien und höherer Motivation. Und Unternehmen nutzen geteilte Führung als Rekrutierungs-, Innovations- und Mitarbeiterbindungsbooster. Organisationsentwicklungsexpertin Petra Kneip von der Uni Reutlingen erklärt, was zu beachten ist.

„Wenn viele zur selben Zeit dieselben Probleme haben, sind Letztere nicht persönlich, sondern strukturell.“

Die Art und Weise, wie wir arbeiten, ist nicht mehr zeitgemäß. Darunter leiden Mensch und Umwelt. Warum und was zu tun ist, erklärt Sara Weber.

„Managementbücher sind das naive Versprechen: Ein Paradies auf Erden ist möglich.“

Radikal agile, holakratisch geführte Unternehmen möchten Hierarchien und Silos abschaffen – und erreichen oft das Gegenteil. Stefan Kühl erklärt, warum nicht alle Managementmoden für die Katz sind und wie man an den richtigen Stellschrauben dreht.

„Klimaschutz ist ein Menschenrecht. Sie können ihn einklagen.“

So geht’s nicht weiter in Sachen Klima – im Grunde wissen wir das alle. Doch wir tun zu wenig, verstehen uns zu wenig als Teil der Natur, findet Alexandra Endres.

„Lassen Sie das mit dem Management und beschäftigen Sie sich mit Leadership.“

Eine gute Führungskraft verändert zuerst sich selbst und dann das Unternehmen – und geht das strategisch und besser nicht operativ an, meint Roman Büchler.

„Wer den Knall jetzt nicht hört, will ihn nicht hören.“

Der Klimawandel wird die Welt lahmlegen. Ursache: der Mensch und seine Politik. Claudia Kemfert weiß, was nicht jeder hören mag, aber dennoch wahrnehmen sollte.

„Sinnvolles Lernen – auch Microlearning – ist keine einmalige Sache. Es ist ein Prozess.“

Jana Eicher, EdContent Lead bei getAbstract, erklärt, was Microlearning ist und was nicht – und warum getAbstract nun in diesem Bereich expandiert.

Nicht alles neu, sondern manches gezielt besser machen, das ist das Geheimnis, um Unternehmen langfristigen Erfolg zu sichern. Jule Jankowski erklärt, wo die Prioritäten liegen.

„Die Frage ist nicht, warum sich Menschen mit Veränderungen schwertun, sondern warum mit dem Loslassen.“ — Quelle: Shirin Büeler.

Jede Geschichte beschreibt Veränderung. Weshalb wir von Geschichten lernen können, reale Veränderungen zu gestalten, findet Andri Hinnen.

„Hacker sind uns immer einen Schritt voraus“

Als Softwareingenieur und Sicherheitsexperte kennt Massimo Scola die wichtigsten Schritte, um die Bedrohung durch KI-gestützte Phishing-Betrügereien zu minimieren.

„Wir brauchen mehr Datenkompetenz bei Mitarbeitenden – und vor allem in der Führung.“

Mangelndes statistisches Wissen in Firmen sorgt für Produktivitätseinbußen – und das auf allen Ebenen. Wie essenziell diese Kompetenz ist und warum ein neuer Data Scientist nicht alle Probleme löst, erklärt die Statistik-Expertin Katharina Schüller.

„Führungskräfte müssen die Welt mit den Augen anderer sehen können.“

Daniela Eberhardt, HR-Chefin der Stadt Zürich, trägt Verantwortung für 30 000 Mitarbeitende, die eine Metropole am Laufen halten.

„Psychologische Sicherheit stellt sich nicht einfach ein, nur weil die Leute darüber reden.“

Alex Osterwalder, einer der einflussreichsten zeitgenössischen Strategie- und Innovationsexperten, ist überzeugt, dass Führungskräfte Hilfe brauchen, um das Konzept der psychologischen Sicherheit vom Kopf auf die Füße zu stellen – denn er hat sich selbst welche geholt.

„Eine Arbeitsquarantäne ist nicht förderlich.“

Warum auch ein leichter Krankheitsverlauf bei Corona schwere Folgen haben kann und was das für Arbeitgeber und Gesellschaft bedeutet, erklärt die Ärztin und Autorin Jördis Frommhold.

„Misserfolge bleiben an uns hängen wie Spiegeleier in einer Billigpfanne.“

Schon in der Schule lernen wir, was wir alles nicht können. Ein Riesenfehler, sagen die Autorinnen von 4 Wege zu mehr Lernkompetenz – auch und vor allem im Umgang mit künstlicher Intelligenz. Denn wir können viel mehr als gedacht.

Neue Technologien bieten enorme Chancen für Wirtschaft und Gesellschaft. Um sie zu nutzen, sagt Yasmin Weiß, Unternehmerin und Professorin, müssen Bildungswesen und Organisationen aber deutlich flexibler werden.

„Komplimente machen nur Sinn, wenn sie konkret sind.“

Stressige Gesprächssituationen sind Teil des Berufsalltags – und dennoch sind wir darauf oft schlecht vorbereitet. Albert Thiele erklärt, wie es anders geht und wie Sie in heiklen Gesprächen souverän reagieren.

„Das Problem ist, dass wir immer einen Schritt zu spät sind.“

Die Fragen, die sich aktuell um die richtige Nutzung von künstlichen Intelligenzen wie GPT ranken, sind laut Gerd Leonhard nur ein kleiner Vorgeschmack auf die Diskussionen, die die Menschheit in den nächsten Jahren führen wird.

„Dass wir alle in fünf Jahren in einem komplett anderen Kontext arbeiten, ist maßlos übertrieben.“

Trends fehlt oftmals die Grundlage, meint Uwe Peter Kanning. Sie sollten öfter hinterfragt und vor allem differenziert betrachtet werden.

„Die staatlichen Taschen sind auch nicht unendlich tief“

Woher kommt die hohe Inflation? Wann geht sie wieder zurück? Und sind Inflationsausgleichsforderungen in Unternehmen aktuell angebracht? Ökonom Hanno Beck gibt Antworten.

„Vergessen Sie die guten Vorsätze!“ — Volker Busch, fotografiert von Oliver Reetz

Zeit für konzentrierte Taten und kreative Träume wünschen sich viele – und bekommen stattdessen eine knallvolle To-do-Liste geschenkt. Volker Busch, Autor von Kopf frei, hält vieles für verzichtbar. Zum Beispiel Unterwäsche bügeln.

„Nachfolge ist für viele ein Synonym für Sterben.“

Familienunternehmen stehen vor vielen Herausforderungen. Welche das sind und wie sie sich angehen lassen, wissen Arnold und Moritz Weissman.

„Wir müssen Menschen dazu bringen, ihr Wissen zu teilen.“

Was hat agile Weiterbildung mit einem gelungenen Kochkurs gemein? Innovative Rezepte, sagt der Lernexperte Andreas Pippow – und erklärt, warum zu viele Köche den Brei nicht unbedingt verderben.

Welche Autorinnen und Autoren konnten das deutschsprachige Redaktionsteam dieses Jahr begeistern? Wilma Fasola, Belén Haefely, Gundula Stoll und Michael Wiederstein über ihre Favoriten.

„Die Aufmerksamkeit ist da, sie muss nur richtig kanalisiert werden.“

Marketingexperte Oliver Pott erklärt, wie Freiberufler und Kleinunternehmer heute für ihre Produkte werben können, ohne dabei Geld aus dem Fenster zu werfen oder – schlimmer noch – Veganer mit Werbung für Teewurst zu belästigen.

In einer idealen Welt treffen kompetente Menschen Entscheidungen – aber in der realen ordnet der Vorstand an. Daniel Vonier erklärt, wie es besser geht.

Fragen über Fragen: Unternehmer und Erfolgsautor Roman Kmenta behauptet, wer die richtige Gesprächstechnik kenne, verkaufe besser und schneller. Hier sind seine Geheimnisse.

„Neue Arbeitsmodelle funktionieren, auch über Hierarchieebenen hinweg.“ — @Sebastian Fuchs

Der Weg zu New Work ist nicht einfach, da sind sich Swantje Allmers und Michael Trautmann einig. Aber er ist gangbar, auch in bewegten Zeiten wie jetzt. Wie, das lesen Sie hier.

„Erfolgreich ist, wer es schafft, situationsbezogen zu führen.“

Patrick Freudiger hat mit über 100 Führungspersonen gesprochen und weiß: Ihrer Vorbildfunktion sind sich die meisten nicht bewusst. Sein Phönix-Prinzip soll das ändern.

„Jetzt rächt sich der geldpolitische Schlendrian der letzten Jahre.“

Vor gut einem Jahr sprachen wir mit Hans-Werner Sinn über die finanzielle Situation in Europa. Seine Prognose für die Währungsunion war schlecht. Hat sie sich bewahrheitet?

„Wichtig ist, dass man Erfüllung findet – ob in der Arbeit, ist zweitrangig.“

In der Arbeitswelt wird die falsche Art von Sinn propagiert, sagt der Psychologe und Strategieberater Ingo Hamm. Was Arbeit leisten kann, muss – und was auch nicht –, erklärt er im Gespräch.

Karriere und ein erfülltes Berufsleben lassen sich bedingt planen, sagt Stephanie Schorp. Wichtig ist jedoch, zu wissen, wer man wirklich ist und was man wirklich will.

„Wer sieben Stunden in Meetings sitzt, ist nicht mehr innovativ.“

An der Digitalisierung geht angeblich kein Weg vorbei – es sei denn, Sie tappen immer wieder in die gleichen Fallen. Wie Sie diesen aus dem Weg gehen, zeigt Nicole Gaiziunas.

„Erst das Nachdenken über den Stress führt zum Zusammenbruch.“

Viele denken, man muss sich intensiv mit seinen Gefühlen auseinandersetzen, um sie zu überwinden. Psychologin Pia Callesen sieht genau darin das Problem. Welchen anderen Ansatz die metakognitive Therapie verfolgt, erklärt sie im Gespräch.

Hermann Simon forscht seit Jahrzehnten zu Hidden Champions, kleinen und mittleren Unternehmen, die in ihren Nischen Weltmarktführer sind. Was macht sie so erfolgreich?

„Was Sie am Anfang sehen, ist in der Regel nur die Spitze Ihres Eisbergs.“

Nur wer Fehler – und ganze Fehlerketten – systematisch untersucht, kann daraus lernen. Wie Unternehmen das schaffen, erklärt Sicherheitsmanager Eckhard Jann.

„Diskriminierung findet bereits bei Nichtbeachtung statt“

Jeder von uns hat bestimmte Vorurteile und Stereotype. Das ist nicht grundlegend schlecht, findet Jens Förster. Wenn Sie richtig damit umgehen.

„Wenn wir eine Aufgabe immer dem geben, der sie am besten erledigt, entwickelt sich keiner weiter.“

Eine agile Lernkultur wünschen sich viele Unternehmen. Warum Lernangebote überbewertet sind und welche Rahmenbedingungen gegeben sein müssen, damit Mitarbeitende lernen können, erklärt Thomas Tillmann.

„Wenn die Amerikaner es wollten, könnten sie Russland per Knopfdruck lahmlegen.“

Eric Dolatre ist Mitgründer von GMX und Experte für Big Data. Im Gespräch erklärt er, welche Vor- und Nachteile benutzerprofilabhängige Geschäftsmodelle haben – für Unternehmen wie auch für Nutzer.

„Wer macht was wie womit wo wann und bis wann wozu?“ — Cordula Nussbaum

Wer als Führungskraft gut delegiert, schafft Mehrwerte für sich, sein Team – und ganze Organisationen. Expertin Cordula Nussbaum erklärt, wie man lernt, Arbeit effizient abzugeben.

„Uns ist die Eigenwilligkeit abhandengekommen, die uns genau hinschauen lässt.“ — @Michael Groessinger

Am 12. Mai können Sie den Kommunikationstrainer Jakob Lipp in unserem Webinar erleben. Hier ein paar klare Ansagen vorweg.

„Die Aussicht auf Führungsverantwortung ist heute kein echter Motivator mehr.“

Der Psychologe und Generationenforscher Rüdiger Maas erklärt, wie der betriebliche Spagat zwischen den Alterskohorten gelingt.

„Das Gefühl von Verbundenheit macht uns produktiver.“

Vielen Menschen fällt es angesichts der momentanen Weltlage schwer, produktiv zu sein. Was Produktivität fördert und wie das auch im Homeoffice geht, beschreibt Sebastian Purps-Pardigol.

„Schlagfertig antworten steht für cool und nicht für plump sein“

Schlagfertigkeit lässt sich trainieren, sagt Matthias Pöhm. Wichtig ist die eigene Positionierung und nicht, besonders witzig zu sein oder den anderen in die Pfanne zu hauen.

„Planbarkeit war immer nur eine Illusion.“

Die beste Antwort auf eine Krise ist innere Stabilität. Wie Sie dies bewusst erleben und leben, erklärt die Psychologin Ruth Enzler Denzler.

„Cyberkriminelle? Das kann jeder sein, vom Teenager bis zur Staatsmacht.“ — @Hans Schenkel

Datensicherheit und Datenschutz hat in vielen Organisationen nach wie vor wenig Priorität. Ein fataler Fehler, wie Thomas H. Lenhard findet.

„Sehen Sie sich die Produzenten der Produkte an, die Sie kaufen.“ — Florian Schwinn, © HR/Sebastian Reimold

Unser Boden ist ein beachtlicher Faktor wenn es um den Klimawandel geht – und um unser Überleben. Umweltjournalist Florian Schwinn erklärt, was die Problematik verschärft und was jeder tun kann, um dem entgegenzuwirken.

„Eine Macht wie die der Generation Z hat es auf dem deutschen Arbeitsmarkt noch nie gegeben.“

Bis zu fünf Generationen unter einem Dach, das stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung. Diese lässt sich aber meistern, sagt Isabell Lütkehaus.

„Wer sich selbst versteht, kommuniziert besser.“

Der renommierte Kommunikationspsychologe Friedemann Schulz von Thun erklärt, wie man besser mit anderen und sich selbst kommuniziert.

„Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, unsere Freiheit unumkehrbar abzuschaffen“ — @Lilly Pfeffer

Künstliche Intelligenz hat enorm viel Macht – meint auch Matthias Pfeffer. Aufgabe der Menschen ist es nun, diese vernünftig, bewusst und auch streng zu kontrollieren.

„Ich würde weinenden Klienten niemals einfach so ein Taschentuch reichen.“

Für Christian-Rainer Weisbach ist klar: Gutes Coaching bedeutet nicht, Rat zu geben, sondern den Klienten zu einer selbst definierten Lösung zu begleiten.

„Nicht Technologie macht das Silicon Valley so mächtig, sondern Psychologie.“ — Dominik Imseng, fotografiert von Jonas Kuhn

Für Unternehmen seien die Erkenntnisse der Verhaltensökonomie extrem wertvoll, sagt Dominik Imseng. Nur wer wisse, wie Kunden Entscheidungen treffen, wisse auch, was Kunden wirklich wollen.

„Mitarbeiter müssen mit einem neuen Tool auch arbeiten können.“

Spätestens seit der Coronakrise stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, die Zusammenarbeit ihrer Mitarbeitenden über digitale Tools zu organisieren. Wie man das am besten angeht und was dabei schiefgehen kann, erklären Kathrin Strehlau und Brigitte Berscheid.

„Wir müssen Lernprozesse dynamisieren.“ — @Simon Wegener

Fähigkeiten und Kompetenzen haben eine immer kürzere Halbwertszeit. Lebenslanges Lernen wird deshalb vom „Nice-to-have“ zum neuen Erfolgsimperativ. Wie man sich und ganze Unternehmen darauf ausrichtet, erklärt Jutta Rump.

„Zuhören ist das Schwierigste, was es gibt.“

Verantwortung für die eigene Kommunikation übernehmen, das war noch nie so wichtig wie derzeit, findet Patrick Nini. Er erklärt, worauf es dabei ankommt und wie jede und jeder von uns zu einem besseren Diskussionsklima beitragen kann.

„Das eigenständige Urteil dürfen wir nie abgeben, auch nicht an der Bürotür.“

Nicht nur in unserer Arbeitswelt herrscht zu viel Konformismus, meint Michael Andrick. Der Wirtschaftsphilosoph wünscht sich überall mehr kritisches Hinterfragen und weniger fraglose Professionalität.

Das Journal-Team hat in diesem Jahr fast 70 Interviews mit Autorinnen und Autoren geführt, die meisten davon auf Deutsch. Hier sind die Favoriten von Wilma Fasola, Belén Haefely, Gundula Stoll und Michael Wiederstein.

„Wir müssen Frauen, die Kinder zur Welt bringen, unterstützen, wir dürfen sie nicht isolieren.“

Die gebürtige Italienerin Simona Scarpaleggia gehört zu den engagiertesten Frauen in der Schweiz, wenn es um das Thema Gleichberechtigung geht. Sie sagt, es gibt noch viel zu tun – weltweit.

„Unsere Selbsteinschätzung ist völlig verfälscht, weil wir uns zu sehr auf unsere Defizite konzentrieren.“

Sich schlechter zu machen, als man ist, hat in der hybriden Arbeitswelt Hochkonjunktur: Fehlendes Feedback und eingeschränkte Sozialkontakte geben übertriebenen Selbstzweifeln immer mehr Raum. Die Ärztin Michaela Muthig weiß, wie man ein entstehendes Impostor-Syndrom bei sich erkennt – und rechtzeitig gegensteuert.

„Noch immer denken viele Führungskräfte, dass ihre Aufgabe nichts mit Emotionen zu tun hat. Aber das ist ein Trugschluss.“

Probleme und Konflikte innerhalb eines Teams sind keine Seltenheit. Antonia Jennewein erklärt, wie Sie am besten damit umgehen und was Sie tun können, wenn Sie selbst in einem Konflikt feststecken.

„Achtsamkeit ist: mitkriegen, was jetzt gerade los ist.“

Ralf Braun ist Achtsamkeitstrainer. Am 2. Dezember 2021 konnten Sie ihn in unserem getAbstract-Experten-Webinar erleben. Vorher beantwortete er jedoch schon drei wichtige Fragen.

„Personalabteilungen müssen dafür sorgen, dass der Wurm den Fischen schmeckt.“ — Christian Böhler, fotografiert von Christian Kleiner

Betriebliche Weiterbildung hat einiges mit dem Angeln gemein: Sie ist zeit- und kostenintensiv – und am Ende bleibt oft kaum etwas hängen. Chris Böhler erklärt, wie es anders geht.

„Was nützt eine neue Krebstherapie, wenn die keiner will, weil sie keiner versteht?“

Mai Thi Nguyen-Kims Die kleinste gemeinsame Wirklichkeit vermittelt nicht nur enorm viel Wissen aus sehr unterschiedlichen Gebieten, sondern ist auch eine Basis, um mit drängenden Problemen wie Fake News und Desinformation umzugehen.

„In der Regel ist der Täter hierarchisch bessergestellt als sein Opfer.“

Sexuelle Grenzüberschreitungen und Übergriffe sind in Unternehmen heikle Themen. Aber klare Regeln, gesetzliche wie vom Unternehmen aufgestellte, erweisen sich als gute Grundlagen eines funktionierenden organisationalen Sicherheitskonzepts, sagt Experte Thorsten Krings.

„Zeit lässt sich nicht managen, sie lässt sich nur bewusst gestalten.“

Lothar Seiwert beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit dem Thema Zeit. Den aktuellen Wertewandel, der damit einhergeht, dass Menschen mehr Zeit für sich einfordern, sieht er als positives Omen für eine selbstbestimmtere Zukunft jedes Einzelnen.

„Die gute Führungskraft arbeitet an Systemen, die schlechte im System.“

Der Psychologe Klaus Doppler und der Architekt Luyanda Mpahlwa glauben: Die Zeit flacher Hierarchien ist endlich angebrochen. Gemeinsam haben sie deshalb ein Buch über zwischenmenschliches Verständnis als Schlüssel guter Zusammenarbeit geschrieben.

„Viele haben sich noch nie wirklich damit auseinandergesetzt, was New Work ganz konkret für die eigene Position bedeutet.“

Die neue Arbeitswelt stellt uns vor Herausforderungen. Wie Sie diese bezogen auf Ihre eigene Situation gut meistern, das weiß Katrin Busch-Holfelder.

„Wer erst einmal unter dem Radar fliegt, hat mehr Aussicht auf Erfolg.“

Veränderungen, die von Mitarbeitern initiiert werden, nennen sich Graswurzelinitiativen. Sabine und Alexander Kluge erklären, wie sie zum Erfolg führen – und wo die Tücken liegen.

„Erfolgreiche Unternehmen handeln, bevor sie dazu gezwungen werden“

Kaum ein Unternehmen kommt an der digitalen Transformation vorbei. Wie dabei neue, innovative Geschäftsfelder entstehen, ohne das Kerngeschäft zu torpedieren, erklärt Karolin Frankenberger.

„Veränderung bedeutet verlernen, umlernen und neu lernen.“

Nichts ist langlebiger als Gewohnheiten – so auch unsere Vorstellung von der Art und Weise, wie wir am besten lernen. Doch genau die müssen wir ändern, sagt Lernexpertin Nele Graf, wenn wir Antworten auf unberechenbare Situationen finden wollen.

„Hauptaufgabe der Personalabteilung muss sein, die Führungsetagen ‚arschlochfrei‘ zu kriegen.“

Nico Rose ist sicher, dass Unternehmen sinnstiftende und zutiefst menschliche Orte sein können. Voraussetzungen dafür sind Vertrauen, Transparenz und Wertschätzung.

„Die Definition des Firmenzwecks ist Chefsache.“

Seit über 30 Jahren forscht Franz-Rudolf Esch zu Marken, Strategien, Kundenverhalten und Kommunikation. Und er stellt dabei immer wieder fest, was die Erfolgsgrundlage aller Aktivitäten ist: ein richtig definierter Daseinszweck.

„Es hilft, wenn Sie Ihre schwere Zeit als Projekt sehen.“

Autor Tom Diesbrock unterstützt mit seinem praktischen Wissen Menschen bei der beruflichen Veränderung.

„Es wird Zeit, dass wir zu einer normalen privaten Wirtschaftsweise zurückkehren.“ — @romyvinogradova

Aus ökonomischer Sicht ist für Hans-Werner Sinn in der Coronakrise einiges falsch gelaufen. Und die Folgen haben viele noch gar nicht auf dem Schirm – besonders wenn es um die Rettungsfonds geht.

„Eine Führungskraft wird nicht für ihre Anwesenheit bezahlt.“

Direkt, deutlich und vor allem verständlich bringt Gudrun Happich auf den Punkt, wie der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft gelingt.

„Wenn Sie Eigeninitiative Ihrer Leute möchten, dann müssen Sie Ihnen den Weg ebnen.“

Die Ansprüche an Führungskräfte nehmen seit Jahren zu. Welche Fähigkeiten heute und vor allem morgen eine zentrale Rolle spielen, erklärt Michaela Flick.

„Was ist die häufigste erste Reaktion auf einen Disruptor? Es ist Gelächter.“ — @christophkeese

Aber plötzlich ist er da, krempelt Ihre Märkte um, und niemandem ist mehr nach Lachen zumute. Wie können gefährdete Unternehmen das vorhersehen und reagieren? Tech-Journalist Christoph Keese erklärt es.

„Durchsetzungsstärke ist positive Aggression“ — @jensweidner

Jens Weidner unterstützt Gewalttäter dabei, Aggressionen in den Griff zu bekommen – und Manager, sie stärker auszuleben. Ein Gespräch über ein Gefühl, das in jedem von uns schlummert, aber richtig kanalisiert die Basis für Erfolg sein kann.

„Struktur schafft Flexibilität“ — Cal Newport / Penny Gray Photography

Wir ertrinken in E-Mails, Textnachrichten und immer neuen Kommunikationskanälen. Arbeitsforscher Cal Newport rät Organisationen, jetzt die Notbremse im unbedachten Umgang mit ihren Tools zu ziehen.

„Unternehmen überleben nur, wenn ihre Lerngeschwindigkeit höher ist als die Geschwindigkeit der Veränderungen in ihrer Umwelt.“ — @gassmann

Es gibt klare und einfache Strategien, um innovative Geschäftsmodelle erfolgreich zu machen – egal ob in etablierten Organisationen oder in Start-ups. Innovationsexperte Oliver Gassmann erklärt, worauf man achten muss.

„Niemand hat so großen Einfluss auf die Unternehmenskultur wie ich als CEO“

Jeder sollte seinen eigenen Weg finden, um ein guter Chef zu sein. Clemens Hasler zeigt, wie er diesen für sich definiert.

„Bis zur Bundestagswahl wird die Zahl an Insolvenzen in Deutschland nicht signifikant steigen“

Corona hat die Welt weiterhin fest im Griff und immer mehr Unternehmen haben Angst, die eigene Insolvenz nicht mehr abwenden zu können. Hubertus Bange und Till Mönig erklären, warum eine Insolvenz nicht zwingend das Aus eines Unternehmens ist und wie sie der Beginn von etwas Neuem sein kann.

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