Schlagwort: Teamarbeit | Seite 9 | Journal by getAbstract

„Veränderung bedeutet verlernen, umlernen und neu lernen.“

Nichts ist langlebiger als Gewohnheiten – so auch unsere Vorstellung von der Art und Weise, wie wir am besten lernen. Doch genau die müssen wir ändern, sagt Lernexpertin Nele Graf, wenn wir Antworten auf unberechenbare…

von Gundula Stoll
Fair führen heißt: Unterschiede machen

Um gerecht zu sein, reicht es nicht aus, alle Menschen gleich zu behandeln. Fairness erfordert Differenzierung.

von Veronika Hucke
Verspielte Chancen

Alle reden vom Zauber des spielerischen Lernens – und hetzen dann die eigenen Angestellten von einer betrieblichen Bildungsmaßnahme zur nächsten. Höchste Zeit, dass wir auch in Organisationen endlich Ernst machen mit der Lust am Spiel.

von Gundula Stoll
Einen Gang höher schalten!

Sie wollen schneller, effizienter und besser arbeiten? Hier sind unsere Zusammenfassungen mit den praktischsten Tipps.

von Michael Wiederstein
In der Präsenzfalle

Wer krank ist, muss nicht arbeiten. Diese Aussage bedarf eigentlich keiner Rechtfertigung. Dennoch geben nur ein Viertel der befragten Schweizer an, bei Krankheit auch tatsächlich zu Hause zu bleiben. Die Gründe dafür sind vielfältig –…

von Belén Haefely
Viel zu viele Entscheidungen

Allein zum Thema Essen treffen wir täglich mehr als 220 Entscheidungen. Kein Wunder, dass einige davon nicht besonders gut für uns sind. Im Job ist das leider nicht anders.

von Veronika Hucke
Teurer Narzissmus

Narzisstische Menschen gelten zwar als „schwierig“, aber, und das ist oft wichtiger, als zielorientiert. Mit hohen Kollateralschäden.

von Reinhard K. Sprenger
Die Nachteile einer „tollen Atmosphäre“

Sie denken, weil die Stimmung im Team gut ist, teilen alle Ihre Ideen und Bedenken? Weit gefehlt!

von Veronika Hucke
Teamgeist stärken – die vier wichtigsten Kriterien

Ein Team zu formen, gehört zu den wichtigsten, aber auch schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft. Welche Kriterien muss sie erfüllen?

von Wilma Fasola
Cal Newport / Penny Gray Photography

„Struktur schafft Flexibilität“

Wir ertrinken in E-Mails, Textnachrichten und immer neuen Kommunikationskanälen. Arbeitsforscher Cal Newport rät Organisationen, jetzt die Notbremse im unbedachten Umgang mit ihren Tools zu ziehen.

von Michael Wiederstein