• Datenschutz ist (nicht nur) Chefsache
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    So sichern Sie sich und andere besser ab.

  • Flexible Arbeitszeitmodelle: Die 4-Tage-Woche
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    In weniger Zeit das gleiche Pensum schaffen? Ist möglich.

  • „Wer erst einmal unter dem Radar fliegt, hat mehr Aussicht auf Erfolg.“
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    Veränderungen, die von Mitarbeitern initiiert werden, nennen sich Graswurzelinitiativen. Sabine und Alexander Kluge erklären, wie sie zum Erfolg führen – und wo die Tücken liegen.

  • „Erfolgreiche Unternehmen handeln, bevor sie dazu gezwungen werden“
    „Erfolgreiche Unternehmen handeln, bevor sie dazu gezwungen werden“

    Kaum ein Unternehmen kommt an der digitalen Transformation vorbei. Wie dabei neue, innovative Geschäftsfelder entstehen, ohne das Kerngeschäft zu torpedieren, erklärt Karolin Frankenberger.

  • „Veränderung bedeutet verlernen, umlernen und neu lernen.“
    „Veränderung bedeutet verlernen, umlernen und neu lernen.“

    Nichts ist langlebiger als Gewohnheiten – so auch unsere Vorstellung von der Art und Weise, wie wir am besten lernen. Doch genau die müssen wir ändern, sagt Lernexpertin Nele Graf, wenn wir Antworten auf unberechenbare…

  • Veränderungen meistern – so funktioniert es!
    Veränderungen bestehen aus verschiedenen Phasen – diese müssen mutig angegangen werden.
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    VUKA - na und?

  • Und es hat Zoom gemacht!
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    Videochat-Tools wie Zoom, Teams & Co. bieten viele Vorteile. Doch sie haben auch negative Effekte – zum Beispiel Zoom-Fatigue.

  • Verspielte Chancen
    Verspielte Chancen

    Alle reden vom Zauber des spielerischen Lernens – und hetzen dann die eigenen Angestellten von einer betrieblichen Bildungsmaßnahme zur nächsten. Höchste Zeit, dass wir auch in Organisationen endlich Ernst machen mit der Lust am Spiel.

  • Einen Gang höher schalten!
    Einen Gang höher schalten!

    Sie wollen schneller, effizienter und besser arbeiten? Hier sind unsere Zusammenfassungen mit den praktischsten Tipps.

  • „Was ist die häufigste erste Reaktion auf einen Disruptor? Es ist Gelächter.“
    @christophkeese
    „Was ist die häufigste erste Reaktion auf einen Disruptor? Es ist Gelächter.“

    Aber plötzlich ist er da, krempelt Ihre Märkte um, und niemandem ist mehr nach Lachen zumute. Wie können gefährdete Unternehmen das vorhersehen und reagieren? Tech-Journalist Christoph Keese erklärt es.