• Gift in kleinsten Dosen
    Gift in kleinsten Dosen

    Sie haben sich für 2022 keine großen Ziele gesteckt, möchten aber im Kleinen was verändern? Dann fangen Sie an, Mikro-Ungerechtigkeiten zu vermeiden.

  • „Wir müssen Lernprozesse dynamisieren.“
    @Simon Wegener
    „Wir müssen Lernprozesse dynamisieren.“

    Fähigkeiten und Kompetenzen haben eine immer kürzere Halbwertszeit. Lebenslanges Lernen wird deshalb vom „Nice-to-have“ zum neuen Erfolgsimperativ. Wie man sich und ganze Unternehmen darauf ausrichtet, erklärt Jutta Rump.

  • Folge 17: Unangenehme Komplimente
    Folge 17: Unangenehme Komplimente

    Nina wird von ihrem Chef für ihre gute Arbeit gelobt. Doch statt sich darüber zu freuen, fühlt sich Nina unter Druck gesetzt. Sie hat das Gefühl, die Komplimente nicht verdient zu haben.

  • Den Blue-Monday-Blues besiegen
    Den Blue-Monday-Blues besiegen

    Die Formel [(W + (D − d)) * TQ] / (M * Na) sagt Ihnen nichts? Sie „beweist“, dass der dritte Montag in jedem Jahr der schlimmste von allen ist. Wir leisten Erste Hilfe.

  • Hybride Arbeitsmodelle: Ansprüche und Lösungen
    Hybride Arbeitsmodelle: Ansprüche und Lösungen

    „Zurück ins Büro“ ist für viele Arbeitnehmer keine Option mehr – zumindest nicht zu 100 Prozent. Unternehmen stellt das vor Herausforderungen, eröffnet aber auch viele neue Chancen.

  • Ein schlechtes Gewissen gehört zum guten Job
    Ein schlechtes Gewissen gehört zum guten Job

    Niemand gibt gerne zu, etwas nicht zu können oder zu wissen. Doch genau deshalb bleiben Innovationen und Selbstverbesserung auf der Strecke.

  • „Ruhe!“
    „Ruhe!“

    Die Transformation zur Wissensgesellschaft braucht vor allem eins: Ritalin für Kopfarbeiter. Es ist Zeit, Aktionisten und Aufmerksamkeitsdiebe, die Störer der eigenen Wissensarbeit rauszuschmeißen – und sich wieder neu zu konzentrieren.

  • „Zuhören ist das Schwierigste, was es gibt.“
    „Zuhören ist das Schwierigste, was es gibt.“

    Verantwortung für die eigene Kommunikation übernehmen, das war noch nie so wichtig wie derzeit, findet Patrick Nini. Er erklärt, worauf es dabei ankommt und wie jede und jeder von uns zu einem besseren Diskussionsklima beitragen…

  • „Das eigenständige Urteil dürfen wir nie abgeben, auch nicht an der Bürotür.“
    „Das eigenständige Urteil dürfen wir nie abgeben, auch nicht an der Bürotür.“

    Nicht nur in unserer Arbeitswelt herrscht zu viel Konformismus, meint Michael Andrick. Der Wirtschaftsphilosoph wünscht sich überall mehr kritisches Hinterfragen und weniger fraglose Professionalität.

  • Wenn Hirnforscher helfen, Kunden zu verstehen
    Wenn Hirnforscher helfen, Kunden zu verstehen

    Wer Neuromarketing erfolgreich betreiben will, sollte einige Hinweise beachten.