• Die Zeit, die nehm ich mir
    Die Zeit, die nehm ich mir

    Mit der eigenen Zeit sinnvoll haushalten – nicht jedem gelingt das. Mit diesen Tipps fällt’s aber deutlich leichter.

  • Agil sein oder nicht sein?
    Agil sein oder nicht sein?

    Agilität gilt als alternativlos. Dennoch scheitert rund die Hälfte aller Unternehmen an der Umsetzung. Ein Blick auf die größten Stolpersteine hilft, Fehler zu vermeiden.

  • „Hacker sind uns immer einen Schritt voraus“
    „Hacker sind uns immer einen Schritt voraus“

    Als Softwareingenieur und Sicherheitsexperte kennt Massimo Scola die wichtigsten Schritte, um die Bedrohung durch KI-gestützte Phishing-Betrügereien zu minimieren.

  • Employee Wellbeing – was, warum und wie?
    Employee Wellbeing – was, warum und wie?

    Zufriedene Mitarbeitende sind eine wertvolle Ressource eines Unternehmens. Doch damit sich alle wohlfühlen, braucht es mehr als nur ein paar freundliche Worte.

  • „Wir brauchen mehr Datenkompetenz bei Mitarbeitenden – und vor allem in der Führung.“
    „Wir brauchen mehr Datenkompetenz bei Mitarbeitenden – und vor allem in der Führung.“

    Mangelndes statistisches Wissen in Firmen sorgt für Produktivitätseinbußen – und das auf allen Ebenen. Wie essenziell diese Kompetenz ist und warum ein neuer Data Scientist nicht alle Probleme löst, erklärt die Statistik-Expertin Katharina Schüller.

  • Ihre Arbeit muss keinen Sinn machen
    Ihre Arbeit muss keinen Sinn machen

    Bevor Sie bei der „Purpose“-Findung im Job verzweifeln: Auch Dienst nach Vorschrift funktioniert hervorragend.

  • Vielfalt bringt’s! (Nur mir nicht?)
    Vielfalt bringt’s! (Nur mir nicht?)

    Bei vielen Unternehmen zeigen die Bemühungen um mehr Vielfalt nur schleppend Resultate. Das ist frustrierend. Aber: Oft beschleunigt ein einfacher Trick den Fortschritt.

  • Kollaboratives Lernen: keine Gruppenarbeit
    Kollaboratives Lernen: keine Gruppenarbeit

    Beim kollaborativen Lernen geht es darum, einen gemeinsamen Lernprozess zu schaffen. Und der will gut geplant sein.

  • „Führungskräfte müssen die Welt mit den Augen anderer sehen können.“
    „Führungskräfte müssen die Welt mit den Augen anderer sehen können.“

    Daniela Eberhardt, HR-Chefin der Stadt Zürich, trägt Verantwortung für 30 000 Mitarbeitende, die eine Metropole am Laufen halten.