• Mein Job? – Ein Erlebnis!
    Mein Job? – Ein Erlebnis!

    „Alle über einen Kamm“ war einmal. Immer mehr Mitarbeitende wünschen sich ein individuelles Erlebnis am Arbeitsplatz.

  • „Erfolgreich ist, wer es schafft, situationsbezogen zu führen.“
    „Erfolgreich ist, wer es schafft, situationsbezogen zu führen.“

    Patrick Freudiger hat mit über 100 Führungspersonen gesprochen und weiß: Ihrer Vorbildfunktion sind sich die meisten nicht bewusst. Sein Phönix-Prinzip soll das ändern.

  • „Wichtig ist, dass man Erfüllung findet – ob in der Arbeit, ist zweitrangig.“
    „Wichtig ist, dass man Erfüllung findet – ob in der Arbeit, ist zweitrangig.“

    In der Arbeitswelt wird die falsche Art von Sinn propagiert, sagt der Psychologe und Strategieberater Ingo Hamm. Was Arbeit leisten kann, muss – und was auch nicht –, erklärt er im Gespräch.

  • Den Abwasch machen und (damit) die Welt verändern
    Den Abwasch machen und (damit) die Welt verändern

    Um Geschlechterstereotype abzubauen, müssen wir alle ran. Wie das geht? Hier finden Sie zehn Tipps für jeden Tag.

  • Wir basteln uns eine eigene Lösung
    Wir basteln uns eine eigene Lösung

    Workshops sind zum Werkeln da – und strapazieren doch oft nur unser Sitzfleisch. Das ist schade, aber vermeidbar.

  • „Cyberkriminelle? Das kann jeder sein, vom Teenager bis zur Staatsmacht.“
    @Hans Schenkel
    „Cyberkriminelle? Das kann jeder sein, vom Teenager bis zur Staatsmacht.“

    Datensicherheit und Datenschutz hat in vielen Organisationen nach wie vor wenig Priorität. Ein fataler Fehler, wie Thomas H. Lenhard findet.

  • Der Chef als Coach
    Der Chef als Coach

    „Coaching-on-the-Job“ gewinnt immer mehr an Bedeutung. Lesen Sie, was es zu beachten gibt, wenn die Führungskraft ihre eigenen Mitarbeitenden coacht.

  • Mitarbeitertraining – intern versus extern
    Mitarbeitertraining – intern versus extern

    Wenn es um die Entscheidung geht, ob Mitarbeitende im Haus oder an externer Stelle trainiert werden, sollten Sie die Vor- und Nachteile der jeweiligen Schulungsform gut abwägen – und sich erst dann festlegen.

  • Wie Sie neue Mitarbeiter ins Boot holen
    Wie Sie neue Mitarbeiter ins Boot holen

    Schlechte Einarbeitung sorgt zu oft dafür, dass neue Mitarbeiter bereits in der Probezeit wieder gehen. Damit das nicht passiert, sollten Sie dem Onboardingprozess genug Aufmerksamkeit schenken und ihn strukturiert durchführen.

  • Neue Ziele setzen – am besten gemeinsam
    Neue Ziele setzen – am besten gemeinsam

    Neue Ziele erreicht man schneller, wenn man den Weg dahin gemeinsam plant.