• „Job-Crafting ist oft auch eine Selbstwertarbeit.“
    Fotocredit: Florian Janssen
    „Job-Crafting ist oft auch eine Selbstwertarbeit.“

    Den eigenen Job zum Traumjob machen. Das klingt eigentlich zu schön, um wahr zu sein. In Anbetracht des Fachkräftemangels sollten Unternehmen bei den Vorteilen von Job-Crafting allerdings hellhörig werden. Warum, das erklärt Ragnhild Struss.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    „Performer“, „Achiever“ und „Improver“

    Oder: Zombie-Ideologien der Leistungsbeurteilung – Warum die Mitarbeitersegmentierung nur Verlierer kennt.

  • Steht Ihre „People Agenda“ für das Jahr 2024?
    Steht Ihre „People Agenda“ für das Jahr 2024?

    Erfolgreiche Unternehmen investieren in ihre Mitarbeitenden. Die Zeit der Verwalter in der Personalabteilung läuft hingegen ab.

  • „Wissen ist nun einmal nicht Können.“
    „Wissen ist nun einmal nicht Können.“

    Kompetenzorientierte Personalentwicklung mindert das Fachkräfteproblem, motiviert die Belegschaft und macht Unternehmen langfristig erfolgreich. Uwe Schirrmacher erklärt, was dabei zu beachten ist.

  • Job Crafting: Schraub an deinem Arbeitsplatz!
    Job Crafting: Schraub an deinem Arbeitsplatz!

    Maßgeschneiderte Arbeitsrollen steigern die Zufriedenheit und Produktivität von Mitarbeitenden.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Der „Fachkräftemangel“ ist das neue „Covid“

    Es gibt jede Menge Mittel und Wege, um qualifiziertes Personal zu halten oder zu finden, bloß muss man dafür etwas tun. Dass viele Unternehmen aktuell lieber jammern, überrascht also kaum.

  • Diskriminierung am Arbeitsplatz aktiv entgegentreten
    Diskriminierung am Arbeitsplatz aktiv entgegentreten

    Konflikte gibt es in jedem Unternehmen. Wenn diese jedoch auf kulturellen Unterschieden basieren, braucht es eine so konsequente wie sensible Art, damit umzugehen.

  • Wie hält man Mitarbeitende über das Rentenalter hinaus?
    Wie hält man Mitarbeitende über das Rentenalter hinaus?

    Die Arbeitsmärkte sind leer, die Rentenkassen (noch) voll, und viele Firmen verlieren hoch qualifiziertes Personal, das die Pension attraktiver findet als die Ideen des neuen Group-CEOs. Allerdings: Viele Mitarbeitende kann man halten, wenn man weiß,…

  • „Das klassische Jahresendgespräch ist eine reine Alibiveranstaltung.“
    „Das klassische Jahresendgespräch ist eine reine Alibiveranstaltung.“

    Volkswirt und Karrierespezialist Jochen Mai erklärt, wie HR-Abteilungen Mitarbeitende halten und richtig weiterentwickeln, wie Unternehmen in Krisenzeiten auf Fragen nach einem Inflationsausgleich reagieren und wie man den Job findet, der wirklich zu einem passt.

  • „Wenn viele zur selben Zeit dieselben Probleme haben, sind Letztere nicht persönlich, sondern strukturell.“
    „Wenn viele zur selben Zeit dieselben Probleme haben, sind Letztere nicht persönlich, sondern strukturell.“

    Die Art und Weise, wie wir arbeiten, ist nicht mehr zeitgemäß. Darunter leiden Mensch und Umwelt. Warum und was zu tun ist, erklärt Sara Weber.