• Folge 21: Das richtige Lob
    Diese 4 Minuten sparen Ihnen bis zu 5 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier eine getAbstract-Zusammenfassung (ein Buch mit insgesamt 209 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 247 Minuten (ungefähr 5 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    Folge 21: Das richtige Lob

    Ninas Stiefschwester Zola hat einen Wunsch: Sie möchte ihren Mitarbeitenden gern mehr Wertschätzung zeigen. Doch sie weiß nicht so recht, wie. Denn: Wie lobt man eigentlich richtig?

  • 1. Führung und Vertrauen
    Diese 3 Minuten sparen Ihnen bis zu 8 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier eine getAbstract-Zusammenfassung (ein Buch mit insgesamt 368 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 439 Minuten (ungefähr 8 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    1. Führung und Vertrauen

    Eine neue Kolumne von getAbstract CEO Thomas Bergen.

  • Change: Reibung minimieren, um abzuheben.
    Diese 11 Minuten sparen Ihnen bis zu 22 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 6 getAbstract-Zusammenfassungen (4 Bücher mit insgesamt 1091 Seiten und 2 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 1299 Minuten (ungefähr 22 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    Change: Reibung minimieren, um abzuheben.

    Um Wandel zu beschleunigen, versuchen Führungskräfte meist, die Attraktivität einer neuen Idee bei ihren Mitarbeitenden zu erhöhen. Jüngste Forschung legt allerdings nah: Das funktioniert nicht.

  • Oper oder Intimrasur?
    Diese 5 Minuten sparen Ihnen bis zu 16 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 6 getAbstract-Zusammenfassungen (3 Bücher mit insgesamt 799 Seiten und 3 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 954 Minuten (ungefähr 16 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    Oper oder Intimrasur?

    Ist es „ganz normal“, dass Menschen bei Gesprächen am Arbeitsplatz manche Themen ausklammern? Auf jeden Fall. Allerdings lohnt es sich zu fragen, welche. Und warum.

  • Agil durch Mitarbeiterentwicklung
    Diese 11 Minuten sparen Ihnen bis zu 26 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 8 getAbstract-Zusammenfassungen (5 Bücher mit insgesamt 1290 Seiten und 3 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 1537 Minuten (ungefähr 26 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    Agil durch Mitarbeiterentwicklung

    Je unsteter die Welt wird, desto mehr werden Firmen sich bewusst, dass sie um Agilität nicht herumkommen. Dabei übersehen sie ihren größten Hebel: die agile Mitarbeiterentwicklung.

  • Der ewige „War for Talent“
    Diese 8 Minuten sparen Ihnen bis zu 12 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 3 getAbstract-Zusammenfassungen (ein Buch mit insgesamt 558 Seiten und 2 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 662 Minuten (ungefähr 12 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    Der ewige „War for Talent“

    Fachkräfte gibt es nie genug. Oder doch?

  • „Die Frage ist nicht, warum sich Menschen mit Veränderungen schwertun, sondern warum mit dem Loslassen.“
    Quelle: Shirin Büeler.
    Diese 11 Minuten sparen Ihnen bis zu 10 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 2 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 483 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 569 Minuten (ungefähr 10 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    „Die Frage ist nicht, warum sich Menschen mit Veränderungen schwertun, sondern warum mit dem Loslassen.“

    Jede Geschichte beschreibt Veränderung. Weshalb wir von Geschichten lernen können, reale Veränderungen zu gestalten, findet Andri Hinnen.

  • Die Zeit, die nehm ich mir
    Diese 10 Minuten sparen Ihnen bis zu 22 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 4 getAbstract-Zusammenfassungen (4 Bücher mit insgesamt 1081 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 1288 Minuten (ungefähr 22 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    Die Zeit, die nehm ich mir

    Mit der eigenen Zeit sinnvoll haushalten – nicht jedem gelingt das. Mit diesen Tipps fällt’s aber deutlich leichter.

  • Agil sein oder nicht sein?
    Diese 6 Minuten sparen Ihnen bis zu 28 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 9 getAbstract-Zusammenfassungen (6 Bücher mit insgesamt 1382 Seiten und 3 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 1653 Minuten (ungefähr 28 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    Agil sein oder nicht sein?

    Agilität gilt als alternativlos. Dennoch scheitert rund die Hälfte aller Unternehmen an der Umsetzung. Ein Blick auf die größten Stolpersteine hilft, Fehler zu vermeiden.

  • „Wir brauchen mehr Datenkompetenz bei Mitarbeitenden – und vor allem in der Führung.“
    Diese 16 Minuten sparen Ihnen bis zu 8 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 2 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 413 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 480 Minuten (ungefähr 8 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    „Wir brauchen mehr Datenkompetenz bei Mitarbeitenden – und vor allem in der Führung.“

    Mangelndes statistisches Wissen in Firmen sorgt für Produktivitätseinbußen – und das auf allen Ebenen. Wie essenziell diese Kompetenz ist und warum ein neuer Data Scientist nicht alle Probleme löst, erklärt die Statistik-Expertin Katharina Schüller.