• Folge 21: Das richtige Lob
    Folge 21: Das richtige Lob

    Ninas Stiefschwester Zola hat einen Wunsch: Sie möchte ihren Mitarbeitenden gern mehr Wertschätzung zeigen. Doch sie weiß nicht so recht, wie. Denn: Wie lobt man eigentlich richtig?

  • 1. Führung und Vertrauen
    1. Führung und Vertrauen

    Eine neue Kolumne von getAbstract CEO Thomas Bergen.

  • Change: Reibung minimieren, um abzuheben.
    Change: Reibung minimieren, um abzuheben.

    Um Wandel zu beschleunigen, versuchen Führungskräfte meist, die Attraktivität einer neuen Idee bei ihren Mitarbeitenden zu erhöhen. Jüngste Forschung legt allerdings nah: Das funktioniert nicht.

  • Oper oder Intimrasur?
    Oper oder Intimrasur?

    Ist es „ganz normal“, dass Menschen bei Gesprächen am Arbeitsplatz manche Themen ausklammern? Auf jeden Fall. Allerdings lohnt es sich zu fragen, welche. Und warum.

  • Agil durch Mitarbeiterentwicklung
    Agil durch Mitarbeiterentwicklung

    Je unsteter die Welt wird, desto mehr werden Firmen sich bewusst, dass sie um Agilität nicht herumkommen. Dabei übersehen sie ihren größten Hebel: die agile Mitarbeiterentwicklung.

  • Der ewige „War for Talent“
    Der ewige „War for Talent“

    Fachkräfte gibt es nie genug. Oder doch?

  • „Die Frage ist nicht, warum sich Menschen mit Veränderungen schwertun, sondern warum mit dem Loslassen.“
    Quelle: Shirin Büeler.
    „Die Frage ist nicht, warum sich Menschen mit Veränderungen schwertun, sondern warum mit dem Loslassen.“

    Jede Geschichte beschreibt Veränderung. Weshalb wir von Geschichten lernen können, reale Veränderungen zu gestalten, findet Andri Hinnen.

  • Die Zeit, die nehm ich mir
    Die Zeit, die nehm ich mir

    Mit der eigenen Zeit sinnvoll haushalten – nicht jedem gelingt das. Mit diesen Tipps fällt’s aber deutlich leichter.

  • Agil sein oder nicht sein?
    Agil sein oder nicht sein?

    Agilität gilt als alternativlos. Dennoch scheitert rund die Hälfte aller Unternehmen an der Umsetzung. Ein Blick auf die größten Stolpersteine hilft, Fehler zu vermeiden.

  • „Wir brauchen mehr Datenkompetenz bei Mitarbeitenden – und vor allem in der Führung.“
    „Wir brauchen mehr Datenkompetenz bei Mitarbeitenden – und vor allem in der Führung.“

    Mangelndes statistisches Wissen in Firmen sorgt für Produktivitätseinbußen – und das auf allen Ebenen. Wie essenziell diese Kompetenz ist und warum ein neuer Data Scientist nicht alle Probleme löst, erklärt die Statistik-Expertin Katharina Schüller.