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  • Wie geht’s weiter, wenn keiner mehr da ist?
    Diese 8 Minuten sparen Ihnen bis zu 5 Stunden
    Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier eine getAbstract-Zusammenfassung (ein Buch mit insgesamt 251 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 294 Minuten (ungefähr 5 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
    Wie geht’s weiter, wenn keiner mehr da ist?

    Wird vermehrt von zuhause gearbeitet, gestaltet es sich schwieriger, die Unternehmenskultur aufrecht zu erhalten. Wie gelingt es trotzdem?

    von Wilma Fasola
  • Planlos in die Zukunft – auch in der Pandemie keine Option
    Wer in dieser Pandemie überleben will, muss nicht nur Schwein haben
    Planlos in die Zukunft – auch in der Pandemie keine Option

    Es ist verzwickt. Jeden Tag neue News, andere Perspektiven. Der Grund: ein Virus namens Corona. Unternehmen stellt der SARS-Erreger vor immense Herausforderungen. Denn die Planungssicherheit krankt ebenfalls. Doch es gibt zumindest hier schon wirksame Gegenmittel.…

    von Wilma Fasola
  • „Viele Frauen sind hart im Nehmen. Aber: Warum müssen sie es sein?“
    „Viele Frauen sind hart im Nehmen. Aber: Warum müssen sie es sein?“

    Veronika Hucke war fast 20 Jahre in Führungspositionen bekannter Unternehmen tätig. Dabei hat sie viele Inklusions- und Fördermaßnahmen kommen und gehen sehen. Was haben sie gebracht?

    von Michael Wiederstein
  • „Wie überwinde ich die Angst vor der Angst?
    „Wie überwinde ich die Angst vor der Angst?

    Indem Sie erst die Gefühle, dann die Gedanken, und am Ende Ihr Verhalten kontrollieren. Klingt einfach gesagt, ist aber leichter getan als gedacht.

    von getAbstract
  • „Was kann ich als Arbeitgeber gegen Burn-out unter Mitarbeitern tun?“
    „Was kann ich als Arbeitgeber gegen Burn-out unter Mitarbeitern tun?“

    Sinnvolle Arbeit anbieten: Der überwältigenden Mehrheit ist das mehr wert als eine Gehaltserhöhung.

    von getAbstract
  • „Wie löst man komplexe Probleme schnell und effizient?“
    „Wie löst man komplexe Probleme schnell und effizient?“

    Wenn in diesem Jahrhundert etwas im Überfluss vorhanden ist, dann sind es wirtschaftliche Probleme. Sie sind aber nicht nur zahlreicher als früher, sondern werden auch immer komplexer. Ein strukturierter, standardisierter Lösungsansatz hilft bei der Bewältigung.

    von getAbstract
  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Konflikt – Über die Mehrdeutigkeit der Welt

    „I love managers with one arm and one hand.“  – “Why is that?” “Because I hate managers always saying ‘But on the other hand…’”

    von Reinhard K. Sprenger
  • „Wie führe ich fair?“
    „Wie führe ich fair?“

    Erwartet wird es von allen, aber viele Chefinnen und Chefs tun eigentlich bis heute nur so: anständig, gerecht und ehrlich führen.

    von getAbstract
  • Folge 1: Der passiv-aggressive Chef
    Illustration: Christina Baeriswyl
    Folge 1: Der passiv-aggressive Chef

    Ninas Vorgesetzter versetzt ihr in letzter Zeit häufig bewusst gesetzte Nadelstiche, nun sogar im Beisein der Kollegen. Konsequenzen hatte das bisher nicht. Was kann Nina dagegen tun?

    von Belén Haefely
  • „In den letzten Wochen haben viele endlich gelernt, wirklich zuzuhören.“
    „In den letzten Wochen haben viele endlich gelernt, wirklich zuzuhören.“

    Was bleibt von den hastig gemachten Transformationsschritten in der Corona-Krise? Und was kann wieder weg? Wirtschaftsprofessor und Coach Wolfgang Jenewein gibt Auskunft.

    von Michael Wiederstein