• „Viele Frauen sind hart im Nehmen. Aber: Warum müssen sie es sein?“
    „Viele Frauen sind hart im Nehmen. Aber: Warum müssen sie es sein?“

    Veronika Hucke war fast 20 Jahre in Führungspositionen bekannter Unternehmen tätig. Dabei hat sie viele Inklusions- und Fördermaßnahmen kommen und gehen sehen. Was haben sie gebracht?

  • „Wie kann ich Stress nicht nur überleben, sondern gut damit leben?“
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    Indem Sie ihn umdeuten, an ihm wachsen und mit ihm gesünder leben – natürlich ohne das Ganze in Stress ausarten zu lassen. 

  • „Wie überwinde ich die Angst vor der Angst?
    „Wie überwinde ich die Angst vor der Angst?

    Indem Sie erst die Gefühle, dann die Gedanken, und am Ende Ihr Verhalten kontrollieren. Klingt einfach gesagt, ist aber leichter getan als gedacht.

  • „Was kann ich als Arbeitgeber gegen Burn-out unter Mitarbeitern tun?“
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    Sinnvolle Arbeit anbieten: Der überwältigenden Mehrheit ist das mehr wert als eine Gehaltserhöhung.

  • Generation Burn-out
    Photo by Hernan Sanchez on Unsplash
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    Eine WHO-Studie kommt zu dem Schluss: Rund 30 Prozent der heutigen Schüler fühlen sich erschöpft, und immer mehr junge Menschen leiden an schweren Burnout-Symptomen. Warum? Und was kann man dagegen tun?

  • „Wie löst man komplexe Probleme schnell und effizient?“
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    Wenn in diesem Jahrhundert etwas im Überfluss vorhanden ist, dann sind es wirtschaftliche Probleme. Sie sind aber nicht nur zahlreicher als früher, sondern werden auch immer komplexer. Ein strukturierter, standardisierter Lösungsansatz hilft bei der Bewältigung.

  • „Das hat es in dieser Form noch nie gegeben“
    Adam Tooze, fotografiert von Hermann Bredehorst /Polaris/laif
    „Das hat es in dieser Form noch nie gegeben“

    Der Wirtschaftshistoriker Adam Tooze über seine persönlichen Erfahrungen mit dem Coronavirus, die weitreichenden ökonomischen Folgen der aktuellen Krise, ihre historischen Vorläufer – und Dinge, die ihm Mut machen.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Konflikt – Über die Mehrdeutigkeit der Welt

    „I love managers with one arm and one hand.“  – “Why is that?” “Because I hate managers always saying ‘But on the other hand…’”

  • „Wie bereite ich mein Unternehmen auf die Vierte Industrielle Revolution vor?“
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    Flugtaxis, Fleisch aus dem Labor, Häuser aus dem 3D-Drucker: Alles längst da. Was als nächstes kommt, und wie man sich richtig positioniert, erfahren Sie hier.

  • „Wie führe ich fair?“
    „Wie führe ich fair?“

    Erwartet wird es von allen, aber viele Chefinnen und Chefs tun eigentlich bis heute nur so: anständig, gerecht und ehrlich führen.