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Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier eine getAbstract-Zusammenfassung (ein Buch mit insgesamt 327 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 392 Minuten (ungefähr 7 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.

Agilität und Führung – Wie passt das zusammen?

Auch agile Unternehmen brauchen Entscheider. Die Grundlagen für ihre Arbeit sind aber andere, denn: moderne Führung ist Beziehungsmanagement.

Die Arbeitswelt ist zu komplex und schnelllebig geworden, um ihr mit langfristigen, starren Plänen zu begegnen. Unternehmen müssen heute einen Spagat zwischen Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und sonstigen Einflüssen bewältigen. Das kann niemand mehr im Alleingang.

Radikales Umdenken seitens der Führungskräfte ist also notwendig – doch es sollte behutsam und kontinuierlich im Unternehmen etabliert werden, sagt Michael Hübler. Der Autor gibt viele Tipps und Praxisbeispiele, wie die Transformation hin zu einem agil-demokratischen Mindset gelingen kann:

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Zusammenfassung (Buch)

New Work

Nur mit einer umfassenden agilen Neuausrichtung können Unternehmen in der digitalen Welt bestehen.

Michael Hübler Metropolitan Verlag
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1 Für diesen Beitrag haben wir die praktischsten Einsichten aus einer Zusammenfassung zum Thema herausgesucht.
1 Wir haben ein Buch mit 327 Seiten für diesen Artikel gelesen und zusammengefasst.
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