Schlagwort: Unternehmenskultur | Journal by getAbstract

Kritisches Denken im Unternehmen fördern

Nie war es wichtiger, Mitarbeitende zu Mitdenkenden zu machen. Hier erfahren Sie, wie das gelingt.

von Wilma Fasola
Steht Ihre „People Agenda“ für das Jahr 2024?

Erfolgreiche Unternehmen investieren in ihre Mitarbeitenden. Die Zeit der Verwalter in der Personalabteilung läuft hingegen ab.

von Wilma Fasola
„Konstante, zielgerichtete und offene Kommunikation ist essenziell für erfolgreiche L&D-Initiativen.“

Antonia McGrane und Jacqueline Matter erklären, wie kostensensitive und dennoch effektive Mitarbeiterentwicklungsstrategien aussehen – und was im Jahr 2024 wichtig sein wird.

von Michael Wiederstein
Neurodiversität: ein Wettbewerbsvorteil

Was bedeutet Neurodiversität? Und wieso ist es so wichtig, dass Unternehmen und Führungskräfte mehr darüber lernen? Hier erfahren Sie es.

von Belén Haefely
Diskriminierung am Arbeitsplatz aktiv entgegentreten

Konflikte gibt es in jedem Unternehmen. Wenn diese jedoch auf kulturellen Unterschieden basieren, braucht es eine so konsequente wie sensible Art, damit umzugehen.

von Wilma Fasola
Lasst Daten sprechen – Zahlen und Fakten zu interessanten Geschichten verarbeiten

Data Storytelling erfreut sich immer größerer Beliebtheit. Hintergründe zum Warum und Wie.

von Wilma Fasola
Transformationen und Change-Prozesse – woran sie scheitern und wie es anders geht

Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht – das gilt insbesondere für Veränderungen in Unternehmen: Rund 70 Prozent aller Changes scheitern. Grund dafür ist oft die Führungsebene.

von Gudrun Happich
Ausweitung der Kampfzone

Es ist unintelligent, in Unternehmen ständig an Unterschiede zu erinnern, die man überwinden will.

von Reinhard K. Sprenger
Agil durch Mitarbeiterentwicklung

Je unsteter die Welt wird, desto mehr werden Firmen sich bewusst, dass sie um Agilität nicht herumkommen. Dabei übersehen sie ihren größten Hebel: die agile Mitarbeiterentwicklung.

von Belén Haefely
Ihre Arbeit muss keinen Sinn machen

Bevor Sie bei der „Purpose“-Findung im Job verzweifeln: Auch Dienst nach Vorschrift funktioniert hervorragend.

von Stephanie Schorp