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Unsere Interview-Highlights des Jahres

Das getAbstract-Journal-Team erklärt, welche Begegnungen mit Expertinnen und Experten 2023 einen bleibenden Eindruck hinterlassen haben.

von Michael Wiederstein
8. Vertrauensbruch

Wie Sie mit Menschen umgehen, die Ihr Vertrauen missbraucht haben.

von Thomas Bergen
7. Selbstvertrauen aus Unsicherheit

Mutige Schritte können das Selbstvertrauen boosten. Vor allem, wenn man ihr Gelingen im Nachhinein als Präzedenzfall sehen lernt.

von Thomas Bergen
6. Selbstvertrauen aus Routinen

Der schnellste Weg zu mehr Selbstvertrauen ist, sich „die Hände schmutzig“ zu machen.

von Thomas Bergen
Neurodiversität: ein Wettbewerbsvorteil

Was bedeutet Neurodiversität? Und wieso ist es so wichtig, dass Unternehmen und Führungskräfte mehr darüber lernen? Hier erfahren Sie es.

von Belén Haefely
Der „Fachkräftemangel“ ist das neue „Covid“

Es gibt jede Menge Mittel und Wege, um qualifiziertes Personal zu halten oder zu finden, bloß muss man dafür etwas tun. Dass viele Unternehmen aktuell lieber jammern, überrascht also kaum.

von Reinhard K. Sprenger
Ableismus – die akzeptable Form von Diskriminierung?

Aufgeklärte Menschen sind sich einig: Rassismus und Sexismus sind absolut inakzeptabel. Der tagtäglichen Diskriminierung von Menschen mit Behinderungen sind sich allerdings viele noch nicht einmal bewusst.

von Veronika Hucke
@Beiersdorf

Doppel(t)spitze

Tandemführung ist mehr als Jobsharing: Es ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von zwei Menschen, die die gleichen Ziele verfolgen. Menschen, wie zum Beispiel Nadine Bartenschlager und Catherine Niebuhr, die bei Nivea als Co-Leader sehr erfolgreich sind.

von Wilma Fasola
„Das klassische Jahresendgespräch ist eine reine Alibiveranstaltung.“

Volkswirt und Karrierespezialist Jochen Mai erklärt, wie HR-Abteilungen Mitarbeitende halten und richtig weiterentwickeln, wie Unternehmen in Krisenzeiten auf Fragen nach einem Inflationsausgleich reagieren und wie man den Job findet, der wirklich zu einem passt.

von Belén Haefely
„Unternehmen profitieren von Führungskräften, die sich gegenseitig ergänzen.“

Co-Leadership wird immer populärer: Teilzeitführungskräfte profitieren von mehr Flexibilität, produktiven Synergien und höherer Motivation. Und Unternehmen nutzen geteilte Führung als Rekrutierungs-, Innovations- und Mitarbeiterbindungsbooster. Organisationsentwicklungsexpertin Petra Kneip von der Uni Reutlingen erklärt, was zu beachten…

von Michael Wiederstein