CSR – Corporate Social was?

Für viele gut ausgebildete und hoch motivierte Talente auf dem aktuellen Arbeitsmarkt ist klar: Unternehmen können sich heute nicht mehr aus ihrer ökologischen, sozialen und ökonomischen Verantwortung stehlen. Sie erwarten, dass die wichtigsten Nachhaltigkeitskriterien konsequent eingehalten werden – und die Besten wollen sogar mehr: dass bei ihrem künftigen Arbeitgeber alle – vom Stakeholder, (potenziellen) Mitarbeiter, Kunden bis zum Partner – ihren Teil dazu beitragen, dass kein weiterer Schaden an Gesellschaft und Umwelt entsteht, man im Gegenteil profitabel dazu beiträgt, dass angerichtete Missstände korrigiert werden.

Zusammenfassung (Artikel)

Im Dienst des Menschen

Das Business der Zukunft heißt Gesellschaft.

Karl-Heinz Land managerSeminare Verlag

Zusammenfassung ansehen

Mittlerweile gibt es auch zahlreiche Gesetze, Regeln und Empfehlungen rund um Corporate Social Responsibility. Das hat allerdings zur Folge, dass man gar nicht so richtig weiß, wo damit anfangen, wie weit damit gehen? Mithilfe der getAbstract-Bibliothek finden wir in diesem Artikel Antworten.

Was ist CSR?

Corporate Social Responsibility umfasst im Grunde alle Aktivitäten, die ein Unternehmen unternimmt, um nachhaltig und im Sinne der Gesellschaft zu wirtschaften. Nachhaltigkeit besteht dabei aus drei Dimensionen: der sozialen, der ökonomischen und der ökologischen Dimension. Oder wie Matthias S. Fifka es in seinem Buch CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement nennt: People, Planet, Profit!

Zusammenfassung (Buch)

CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement

Tue Gutes und mache Gewinn damit.

Matthias S. Fifka Nomos

Zusammenfassung ansehen

Der Kerngedanke moderner CSR ist immer gleich: Es geht darum, durch planvolles Handeln einen gesellschaftlichen und unternehmerischen Mehrwert zu schaffen, also eine Win-win-Situation zu schaffen.

Matthias S. Fifka

Alle drei Aspekte sind untrennbar miteinander verbunden, wobei jedoch dem ökologischen die meiste Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte. Denn ohne unsere Natur, eine gesunde Welt, geht es nun einmal nicht.

Wie implementiert man Nachhaltigkeit?

CSR ist Teil der Unternehmensethik. Und da die wenigsten Firmen einen ausformulierten Kodex vorweisen können, wird das „Verantwortungsbewusstsein“ meist in ein bestehendes Unternehmensmodell integriert – um dann über die Jahre modifiziert zu werden. In aller Regel durchlaufen Organisationen dabei vier Phasen:

Zusammenfassung (Buch)

Corporate Responsibility

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen keine rein moralische Frage mehr – es ist eine Investition in die eigene Zukunft.

Michael Düringer Versus Verlag

Zusammenfassung ansehen

• Phase 1: Shareholder Value: In dieser Phase geht es zunächst ausschließlich darum, im Sinne der Investoren zu wirtschaften. Die ökonomische Dimension steht im Fokus.
• Phase 2: Compliance & Philanthropie: Aufgrund von innerem, vor allem aber auch äußerem Druck beginnt das Unternehmen erste Mindestanforderungen zu erfüllen. Jetzt gewinnen also die soziale wie auch die ökologische Dimension an Relevanz. Nicht selten werden diese durch Aktionen begleitet, die für Aufmerksamkeit sorgen sollen: „Schaut hin, wir tun was!“
• Phase 3: Risiko- und Wertemanagement: Unternehmen erkennen, dass CSR Wettbewerbsvorteile schafft – durch ein steigendes Ansehen, durch eine höhere Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt, durch bessere Vernetzung mit Partnern, die am selben Strang ziehen. Deshalb beginnt man, CSR zu einem wichtigen Teil der Unternehmenskultur zu machen, es werden also neue Ziele, Prozesse, Strukturen und Messmechanismen ausprobiert und integriert.
• Phase 4: Strategische Differenzierung: In dieser Phase bestimmen die CSR-Regeln das gesamte Kerngeschäft. Statt „Schaut hin, wir tun was!“ heißt es nun: „Schaut, wie toll und individuell erfolgreich wir CSR umsetzen.“ CSR ist also kein unter „Greenwashing“-Verdacht stehendes Marketingvehikel (mehr), sondern Teil der Unternehmens-DNA.

Neu gegründete Unternehmen indes achten bereits zum Start darauf, dass CSR ein fester Bestandteil des Geschäftsmodells ist.

Welche CSR-Maßnahmen passen zu unserer Organisation?

Welches CSR-Thema für welches Unternehmen die höchste Relevanz hat, lässt sich mit einer strukturierten Analyse herausfinden. Bewährt hat sich die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats), aber Sie können auch auf verschiedenen anderen Wegen herausfinden, welche CSR-Themen am besten zu Ihrem Unternehmen passen. Besonders oft werden die folgenden Dimensionen untersucht:

Soziale Dimension:

• faire Löhne, transparente Einkommensstrukturen und das über die gesamte Lieferkette hinweg
• betriebliche Mitbestimmung durch die Mitarbeitenden und ggf. Mitarbeiterbeteiligungen
• Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden und Einhalten geltender Gesetze zur Arbeitssicherheit
• Förderung von betrieblicher Weiterentwicklung und lebenslangem Lernen
• Gleichstellung und Diversität als zentrale Werte der Unternehmenskultur
• aktives Angehen bestehender Benachteiligungen und ihr lösungsorientiertes Bearbeiten
• soziales Engagement über die Unternehmensgrenzen hinweg (Spenden, Sponsorings, Unterstützung ehrenamtlich tätiger Mitarbeitender usw.)

Ökologische Dimension:

• energiesparende Maßnahmen und Einsatz regenerativer Energien
• aktiver Kampf gegen Ressourcenverschwendung
• hohe Umweltstandards, wieder über die gesamte Lieferkette
• Recycling und Umstrukturierung der Ressourcennutzung in Richtung Kreislaufwirtschaft
• vollelektrische Firmenflotte
• Verzicht auf umweltschädliche Stoffe
• ein geringer CO₂-Abdruck

Zusammenfassung (Artikel)

Erfolg im Kreis

Vermieten statt verkaufen? Nutzungsdauer verlängern? So finden Sie eine passende Kreislaufstrategie.

Luk N. Van Wassenhove, Céline Dumas und Atalay Atasu Harvard Business Manager

Zusammenfassung ansehen

Ökonomische Dimension:

• Fokussierung auf langfristige Stabilität in allen wirtschaftlichen Aktivitäten
• faire Geschäftspraktiken
• Einführung eines ethischen Verhaltenskodex im Unternehmen
• Einführung eines Kontrollsystems, das sicherstellt, dass alle CSR-Maßnahmen eingehalten werden

Im Sinne der oben genannten zweiten Phase ist es sinnvoll, sich zuerst auf die ökologischen Themen zu konzentrieren. Klimaschutz ist nicht erst seit Fridays for Future ein Thema, aber nun ein Kriterium vieler junger Talente, um einen Job in einem Unternehmen überhaupt anzunehmen.

Nachhaltiger handeln – so beginnen Sie bei sich selbst

Nur zu wissen, dass klimafreundliches Handeln wichtig wäre, reicht nicht. Es ist aktives Handeln gefragt. Denn jeder von uns kann etwas tun.

Im Gleichschritt folgt der soziale Aspekt entlang der ganzen Lieferkette – und das gerade beim produzierenden Gewerbe. So kann ein Modeunternehmen vielleicht in der Schweiz oder Deutschland seinen Mitarbeitenden in den Geschäften einen angemessenen Lohn bezahlen. Die Kleidung jedoch wird womöglich trotzdem unter unmenschlichen Bedingungen auf der anderen Seite der Welt entstehen – sozial ist das nicht. Zunehmend spielen auch Diversitäts- und LGBTQ-Kriterien eine Rolle. Wer die Gesellschaft schützen will, sollte damit bei den einzelnen Mitarbeitenden und ihren persönlichen Anforderungen beginnen.

Erfolgreiches Diversitätsmanagement

Ernst gemeintes Diversity-Management geht weit über die Gleichstellung von Mann und Frau hinaus – und vor allem Führungskräfte sind dabei gefordert. Hier erfahren Sie, worauf es ankommt.

Den Profit nicht vergessen!

Und natürlich soll das Unternehmen langfristig rentabel und nachhaltig wirtschaften, denn es ist ja keine NGO. Das bedeutet: Sie müssen einen Profit erwirtschaften, um Ihre Ansprüche an die anderen beiden Dimensionen auch erfüllen zu können. Dass das (nach dem Überwinden von Phase 1, s. o.) möglich ist, zeigen nicht zuletzt einige Neuerscheinungen aus unserer englischsprachigen Bibliothek, die die Speerspitze der Weltverbesserungsunternehmen und ihre Weichenstellungen porträtieren.

Themenkanal bei getAbstract

Zusammenfassung Buch

The Business of Building a Better World

This passionately rendered collection of essays sketches socially and environmentally conscious business models for the future.

David Cooperrider and Audrey Selian Berrett-Koehler Publishers Zusammenfassung ansehen

Zusammenfassung Buch

Intentional Integrity

The chief ethics officer at Airbnb Robert Chesnut explains why you need a unique corporate code of ethics, and he tells you how to create, disseminate and enforce it.

Robert Chesnut St. Martin’s Press Zusammenfassung ansehen

Zusammenfassung Buch

The Compass and the Nail

Align your company’s and your customers’ principles for financial and environmental sustainability.

Craig Wilson Rare Bird Books Zusammenfassung ansehen

Und ja, natürlich können und sollen Sie sich bei denen etwas abschauen – lieber heute als morgen, damit es ein lebenswertes Morgen auch tatsächlich gibt!