Trau dich!
„Hinter jedem Mann steht eine starke Frau“, verkündet der Volksmund. Wenn man sich aber in der Wirtschaft umschaut, unterstehen oftmals viele Frauen nur einem einzigen Mann – und zwar der männlichen Führungskraft. Das muss sich ändern, finden (nicht nur) diese Autorinnen:
Frauen als Wettbewerbsvorteil
Take Aways
- Die Zusammenarbeit von Männern und Frauen sollte kein Kompromiss sein, sondern eine Kombination der jeweiligen Stärken.
- Die Integration weiblicher Grundprinzipien ins Unternehmen führt zu Wettbewerbsvorteilen.
- Wirtschaft und Politik müssen die Geschlechtergerechtigkeit weiter fördern, um die Welt nachhaltig zu verändern.
Frauen als Bank für die Wirtschaft
Take Aways
- Die Unterordnung der Frauen ist nicht naturgegeben.
- Dass nicht mehr für eine Einbindung von Frauen ins Wirtschaftsleben getan wird, liegt auch daran, dass die Wirtschaftswissenschaften frauenfeindlich sind.
- Der Kapitalismus ist nicht das Problem, sondern kann Teil der Lösung sein.
Frauen als Spitzenkraft
Take Aways
- Frauen müssen entschlossen ihre eigenen Vorstellungen entwickeln und konsequent umsetzen.
- Solange Gleichstellung nicht erreicht ist, muss es eine Frauenquote geben.
- Die neuen drei K von Frauen sind: Kommunikation, Konsensfähigkeit und Kooperation.
Frauen als eindrückliche Persönlichkeit
Take Aways
- Ehrgeizige Frauen entsprechen nicht ihrer von der Gesellschaft erwarteten Geschlechterrolle und werden daher als wenig sympathisch wahrgenommen.
- Gehen Sie Risiken ein und lassen Sie eine Chance nicht verstreichen, nur weil Sie befürchten, sie mit einer späteren Mutterschaft nicht vereinbaren zu können.
- Warten Sie nicht, bis man Sie bittet, eine verantwortungsvolle Position anzunehmen, sondern streben Sie diese aktiv an.
Frauen als Fürstin
Take Aways
- Im Kampf der Geschlechter versuchen Frauen mit denselben Mitteln wie Männer zu kämpfen und müssen dabei scheitern.
- Die wirkungsvollste Methode, um zu gewinnen, ist, die geltenden Spielregeln ausser Kraft zu setzen.
- Die meisten Frauen reagieren nur. Sobald sie lernen, zu agieren und selber Impulsgeber zu werden, wird sich ihr Einfluss sprunghaft erhöhen.
Lesen Sie zu diesem Thema auch unser Gespräch mit Veronika Hucke über faire Führung.
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