• Noch ein Trend? Dann rennt!
    Noch ein Trend? Dann rennt!

    Nicht alles, was als relevanter Arbeitswelt-Trend daherkommt, ist neu – geschweige denn beachtenswert. Aber: Wie kann man aufmerksamkeitsfressende Hypes erkennen und ignorieren lernen?

  • „Wer sieben Stunden in Meetings sitzt, ist nicht mehr innovativ.“
    „Wer sieben Stunden in Meetings sitzt, ist nicht mehr innovativ.“

    An der Digitalisierung geht angeblich kein Weg vorbei – es sei denn, Sie tappen immer wieder in die gleichen Fallen. Wie Sie diesen aus dem Weg gehen, zeigt Nicole Gaiziunas.

  • „Wer macht was wie womit wo wann und bis wann wozu?“
    Cordula Nussbaum
    „Wer macht was wie womit wo wann und bis wann wozu?“

    Wer als Führungskraft gut delegiert, schafft Mehrwerte für sich, sein Team – und ganze Organisationen. Expertin Cordula Nussbaum erklärt, wie man lernt, Arbeit effizient abzugeben.

  • „Die Aussicht auf Führungsverantwortung ist heute kein echter Motivator mehr.“
    „Die Aussicht auf Führungsverantwortung ist heute kein echter Motivator mehr.“

    Der Psychologe und Generationenforscher Rüdiger Maas erklärt, wie der betriebliche Spagat zwischen den Alterskohorten gelingt.

  • Kein Krieg gegen Talente!
    Kein Krieg gegen Talente!

    Der War for Talents wäre glaubwürdiger, wenn man ihn in der Praxis nicht gegen sie führen würde. Das zeigt sich am Ende der Pandemie überdeutlich.

  • „Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, unsere Freiheit unumkehrbar abzuschaffen“
    @Lilly Pfeffer
    „Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, unsere Freiheit unumkehrbar abzuschaffen“

    Künstliche Intelligenz hat enorm viel Macht – meint auch Matthias Pfeffer. Aufgabe der Menschen ist es nun, diese vernünftig, bewusst und auch streng zu kontrollieren.

  • Hybride Arbeitsmodelle: Ansprüche und Lösungen
    Hybride Arbeitsmodelle: Ansprüche und Lösungen

    „Zurück ins Büro“ ist für viele Arbeitnehmer keine Option mehr – zumindest nicht zu 100 Prozent. Unternehmen stellt das vor Herausforderungen, eröffnet aber auch viele neue Chancen.

  • „Viele haben sich noch nie wirklich damit auseinandergesetzt, was New Work ganz konkret für die eigene Position bedeutet.“
    „Viele haben sich noch nie wirklich damit auseinandergesetzt, was New Work ganz konkret für die eigene Position bedeutet.“

    Die neue Arbeitswelt stellt uns vor Herausforderungen. Wie Sie diese bezogen auf Ihre eigene Situation gut meistern, das weiß Katrin Busch-Holfelder.

  • „Was ist die häufigste erste Reaktion auf einen Disruptor? Es ist Gelächter.“
    @christophkeese
    „Was ist die häufigste erste Reaktion auf einen Disruptor? Es ist Gelächter.“

    Aber plötzlich ist er da, krempelt Ihre Märkte um, und niemandem ist mehr nach Lachen zumute. Wie können gefährdete Unternehmen das vorhersehen und reagieren? Tech-Journalist Christoph Keese erklärt es.