Schlagwort: Personalwesen | Seite 3 | Journal by getAbstract

Psychologisches Einkommen für Mitarbeitende schaffen

Das Wissen um positive Psychologie spielt für Führungskräfte eine immer wichtigere Rolle, da ist sich Nico Rose sicher und erklärt, wie das praktisch geht.

von Wilma Fasola
„Wir müssen Menschen dazu bringen, ihr Wissen zu teilen.“

Was hat agile Weiterbildung mit einem gelungenen Kochkurs gemein? Innovative Rezepte, sagt der Lernexperte Andreas Pippow – und erklärt, warum zu viele Köche den Brei nicht unbedingt verderben.

von Gundula Stoll
Prinzen und Prinzessinnen

Verwöhnt, unerfahren, ichzentriert: Allen Lobreden zum Trotz erweisen sich junge Berufseinsteiger oft als Problemkollegen. Etwas Aufklärung bei der Einstellung kann vor dem Schlimmsten bewahren.

von Reinhard K. Sprenger
„Die Aussicht auf Führungsverantwortung ist heute kein echter Motivator mehr.“

Der Psychologe und Generationenforscher Rüdiger Maas erklärt, wie der betriebliche Spagat zwischen den Alterskohorten gelingt.

von Gundula Stoll
Die besten Gespräche des Jahres

Das Journal-Team hat in diesem Jahr fast 70 Interviews mit Autorinnen und Autoren geführt, die meisten davon auf Deutsch. Hier sind die Favoriten von Wilma Fasola, Belén Haefely, Gundula Stoll und Michael Wiederstein.

von Michael Wiederstein
Christian Böhler, fotografiert von Christian Kleiner

„Personalabteilungen müssen dafür sorgen, dass der Wurm den Fischen schmeckt.“

Betriebliche Weiterbildung hat einiges mit dem Angeln gemein: Sie ist zeit- und kostenintensiv – und am Ende bleibt oft kaum etwas hängen. Chris Böhler erklärt, wie es anders geht.

von Gundula Stoll
„In der Regel ist der Täter hierarchisch bessergestellt als sein Opfer.“

Sexuelle Grenzüberschreitungen und Übergriffe sind in Unternehmen heikle Themen. Aber klare Regeln, gesetzliche wie vom Unternehmen aufgestellte, erweisen sich als gute Grundlagen eines funktionierenden organisationalen Sicherheitskonzepts, sagt Experte Thorsten Krings.

von Wilma Fasola
„Veränderung bedeutet verlernen, umlernen und neu lernen.“

Nichts ist langlebiger als Gewohnheiten – so auch unsere Vorstellung von der Art und Weise, wie wir am besten lernen. Doch genau die müssen wir ändern, sagt Lernexpertin Nele Graf, wenn wir Antworten auf unberechenbare…

von Gundula Stoll
Das Stelldichein

Stellenausschreibungen sind unrealistisch, werden dem Job nicht gerecht – und das Problem ist altbekannt. Trotzdem ändert sich nichts daran. Warum?

von Wilma Fasola
„In einer funktionierenden Personalabteilung passiert mehr als reine Datenerfassung“

Oft ist in Unternehmen nicht wirklich klar, welche Kernaufgaben die HR-Abteilung übernehmen muss, sagt Robert Knemeyer. Das Ergebnis? Unzufriedene Mitarbeiter und ein ineffizientes Personalmanagement.

von Wilma Fasola