• Reinhard K. Sprenger, zvg
    Personalauswahl

    Die wichtigste Managemententscheidung kennt nur eine sinnvolle Methode.

  • Persönliche Übergriffe in Unternehmen
    Persönliche Übergriffe in Unternehmen

    Welche Standards gesetzt werden müssen und wie man Vorfälle richtig einordnet, weiterverfolgt und sanktioniert.

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    Nur wer Fehler – und ganze Fehlerketten – systematisch untersucht, kann daraus lernen. Wie Unternehmen das schaffen, erklärt Sicherheitsmanager Eckhard Jann.

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    Das Sommerloch – so stopfen Sie es effizient

    Nutzen Sie die Saure-Gurken-Zeit im Sommer, um Liegengelassenes zu bearbeiten, anderes vorzubereiten – oder mal wieder aufzuräumen.

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    Für Christian-Rainer Weisbach ist klar: Gutes Coaching bedeutet nicht, Rat zu geben, sondern den Klienten zu einer selbst definierten Lösung zu begleiten.

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    Viele Menschen fühlen sich bei der Arbeit zu Hause weniger produktiv als im Büro. Die Hirnforschung erklärt, woher das kommt. Und wie verlässlich das eigene Gefühl ist.

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    Zufriedenstellung ist gut. Aber Ekstase ist besser! Hier erfahren Sie, wie Sie vom produktzentrierten zum kundenzentrierten Unternehmen werden.

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    Sie denken, weil die Stimmung im Team gut ist, teilen alle Ihre Ideen und Bedenken? Weit gefehlt!

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    Nina ist abgelenkt und begeht einen Fehler. Natürlich weiß sie, dass Fehler in der Theorie immer gern gesehene „Chancen zum Lernen“ sind. Doch gilt das auch für Fehler, die aus bloßer Unachtsamkeit begangen wurden?

  • „Psychische Flexibilität bedeutet: Ermächtigung der Menschen.“
    Steven C. Hayes / Foto: Drew Altizer
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    Die Pandemie hat uns gezeigt: Früher oder später hat jeder mit psychischen Problemen zu kämpfen. Was hilft, damit umzugehen? Steven C. Hayes weiß es.