• 4. Pfeiler der Vertrauenskultur
    4. Pfeiler der Vertrauenskultur

    Über Werte, Transparenz und Offenheit.

  • 3. Vertrauen bedeutet: delegieren
    3. Vertrauen bedeutet: delegieren

    Geben Sie Arbeit nach klaren Regeln ab, um Eigenverantwortung, Empathie und Neugier zu fördern und die Bildung von Echokammern zu vermeiden.

  • 2. Vertrauen: Wer davon abgibt, bekommt es
    2. Vertrauen: Wer davon abgibt, bekommt es

    Wer Vertrauen lernen und den Grundstein für gute Führung legen will, muss paradoxerweise vor allem erst mal eins tun: Es abgeben.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Ausweitung der Kampfzone

    Es ist unintelligent, in Unternehmen ständig an Unterschiede zu erinnern, die man überwinden will.

  • 1. Führung und Vertrauen
    1. Führung und Vertrauen

    Eine neue Kolumne von getAbstract CEO Thomas Bergen.

  • Change: Reibung minimieren, um abzuheben.
    Change: Reibung minimieren, um abzuheben.

    Um Wandel zu beschleunigen, versuchen Führungskräfte meist, die Attraktivität einer neuen Idee bei ihren Mitarbeitenden zu erhöhen. Jüngste Forschung legt allerdings nah: Das funktioniert nicht.

  • Oper oder Intimrasur?
    Oper oder Intimrasur?

    Ist es „ganz normal“, dass Menschen bei Gesprächen am Arbeitsplatz manche Themen ausklammern? Auf jeden Fall. Allerdings lohnt es sich zu fragen, welche. Und warum.

  • Die Zeit, die nehm ich mir
    Die Zeit, die nehm ich mir

    Mit der eigenen Zeit sinnvoll haushalten – nicht jedem gelingt das. Mit diesen Tipps fällt’s aber deutlich leichter.

  • Agil sein oder nicht sein?
    Agil sein oder nicht sein?

    Agilität gilt als alternativlos. Dennoch scheitert rund die Hälfte aller Unternehmen an der Umsetzung. Ein Blick auf die größten Stolpersteine hilft, Fehler zu vermeiden.

  • Vielfalt bringt’s! (Nur mir nicht?)
    Vielfalt bringt’s! (Nur mir nicht?)

    Bei vielen Unternehmen zeigen die Bemühungen um mehr Vielfalt nur schleppend Resultate. Das ist frustrierend. Aber: Oft beschleunigt ein einfacher Trick den Fortschritt.