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Personalwesen

  • „Die Welt ist voller steigender Anforderungen und Komplexität – warum sollten Führungskräfte die allein bewältigen?“
    „Die Welt ist voller steigender Anforderungen und Komplexität – warum sollten Führungskräfte die allein bewältigen?“

    Jobsharing gibt es schon lange – bei Führungspositionen spricht man von „Co-Leadership“. Stefanie Junghans und Janina Schönitz sind selbst in Führungstandems und erklären, woran die Initiative Co-Leadership oft scheitert, wer sich dafür eignet und warum…

    von Belén Haefely
  • „Job-Crafting ist oft auch eine Selbstwertarbeit.“
    Fotocredit: Florian Janssen
    „Job-Crafting ist oft auch eine Selbstwertarbeit.“

    Den eigenen Job zum Traumjob machen. Das klingt eigentlich zu schön, um wahr zu sein. In Anbetracht des Fachkräftemangels sollten Unternehmen bei den Vorteilen von Job-Crafting allerdings hellhörig werden. Warum, das erklärt Ragnhild Struss.

    von Belén Haefely
  • „Konstante, zielgerichtete und offene Kommunikation ist essenziell für erfolgreiche L&D-Initiativen.“
    „Konstante, zielgerichtete und offene Kommunikation ist essenziell für erfolgreiche L&D-Initiativen.“

    Antonia McGrane und Jacqueline Matter erklären, wie kostensensitive und dennoch effektive Mitarbeiterentwicklungsstrategien aussehen – und was im Jahr 2024 wichtig sein wird.

    von Michael Wiederstein
  • Neurodiversität: ein Wettbewerbsvorteil
    Neurodiversität: ein Wettbewerbsvorteil

    Was bedeutet Neurodiversität? Und wieso ist es so wichtig, dass Unternehmen und Führungskräfte mehr darüber lernen? Hier erfahren Sie es.

    von Belén Haefely
  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Der „Fachkräftemangel“ ist das neue „Covid“

    Es gibt jede Menge Mittel und Wege, um qualifiziertes Personal zu halten oder zu finden, bloß muss man dafür etwas tun. Dass viele Unternehmen aktuell lieber jammern, überrascht also kaum.

    von Reinhard K. Sprenger
  • Wie hält man Mitarbeitende über das Rentenalter hinaus?
    Wie hält man Mitarbeitende über das Rentenalter hinaus?

    Die Arbeitsmärkte sind leer, die Rentenkassen (noch) voll, und viele Firmen verlieren hoch qualifiziertes Personal, das die Pension attraktiver findet als die Ideen des neuen Group-CEOs. Allerdings: Viele Mitarbeitende kann man halten, wenn man weiß,…

    von Michael Wiederstein
  • „Das klassische Jahresendgespräch ist eine reine Alibiveranstaltung.“
    „Das klassische Jahresendgespräch ist eine reine Alibiveranstaltung.“

    Volkswirt und Karrierespezialist Jochen Mai erklärt, wie HR-Abteilungen Mitarbeitende halten und richtig weiterentwickeln, wie Unternehmen in Krisenzeiten auf Fragen nach einem Inflationsausgleich reagieren und wie man den Job findet, der wirklich zu einem passt.

    von Belén Haefely
  • „Unternehmen profitieren von Führungskräften, die sich gegenseitig ergänzen.“
    „Unternehmen profitieren von Führungskräften, die sich gegenseitig ergänzen.“

    Co-Leadership wird immer populärer: Teilzeitführungskräfte profitieren von mehr Flexibilität, produktiven Synergien und höherer Motivation. Und Unternehmen nutzen geteilte Führung als Rekrutierungs-, Innovations- und Mitarbeiterbindungsbooster. Organisationsentwicklungsexpertin Petra Kneip von der Uni Reutlingen erklärt, was zu beachten…

    von Michael Wiederstein
  • Gut vorgestellt, weil vorbereitet
    Gut vorgestellt, weil vorbereitet

    Mitarbeitende auf der ganzen Welt sind wechselwillig. Daher gilt es, sich im Vorstellungsgespräch gut zu verkaufen. Und das basiert auf einer guten Vorbereitung.

    von Wilma Fasola
  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Personalauswahl

    Die wichtigste Managemententscheidung kennt nur eine sinnvolle Methode.

    von Reinhard K. Sprenger