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    Mir ist bewusst, dass nicht alle Menschen begeistert vom sogenannten Gendern sind. Aber: Es funktioniert! Und: Es geht ganz ohne Sternchen oder Binnen-I.

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    Was bedeutet Neurodiversität? Und wieso ist es so wichtig, dass Unternehmen und Führungskräfte mehr darüber lernen? Hier erfahren Sie es.

  • Doppel(t)spitze
    @Beiersdorf
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    Tandemführung ist mehr als Jobsharing: Es ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von zwei Menschen, die die gleichen Ziele verfolgen. Menschen, wie zum Beispiel Nadine Bartenschlager und Catherine Niebuhr, die bei Nivea als Co-Leader sehr erfolgreich sind.

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    Feedback ist für beide Seiten nicht immer angenehm. Aber es ist notwendig. Um Ihren Mitarbeitenden konstruktiv Rückmeldung zu geben, sollten Sie diese Dinge beachten.

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    Bei vielen Unternehmen zeigen die Bemühungen um mehr Vielfalt nur schleppend Resultate. Das ist frustrierend. Aber: Oft beschleunigt ein einfacher Trick den Fortschritt.

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    Daniela Eberhardt, HR-Chefin der Stadt Zürich, trägt Verantwortung für 30 000 Mitarbeitende, die eine Metropole am Laufen halten.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
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    Quiet Quitting: Vom ohrenbetäubenden Schweigen zunehmend ignorierter unternehmerischer Kerngruppen.

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    Coronapandemie und digitale Transformation haben unsere Zusammenarbeit maßgeblich verändert. Welche neuen Regeln sind jetzt sinnvoll?

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    Grün, sozial, profitabel: Da machen viele Unternehmen weiterhin eher einen oder zwei Haken dran, aber selten alle drei. Dabei ist das nicht so schwierig, wie oft angenommen wird.

  • „Diskriminierung findet bereits bei Nichtbeachtung statt“
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    Jeder von uns hat bestimmte Vorurteile und Stereotype. Das ist nicht grundlegend schlecht, findet Jens Förster. Wenn Sie richtig damit umgehen.