Wie finde ich die besten Talente fürs Unternehmen?

Talent ist ein großes Wort. Und eines, das oft missverstanden und missverständlich gebraucht wird. Ist Talent nun angeboren oder kann jeder mit harter Arbeit und viel Training es in gewissen Disziplinen zu Spitzenleistungen bringen?

Die Wahrheit liegt irgendwo dazwischen. Wichtiger für Führungskräfte ist es, bei der Suche nach jungen, motivierten und qualifizierten Mitarbeitern nicht in starren Denkmustern zu verharren. Begabung ist nicht alles! Es sind vor allem Interesse und Neugier, die jemanden dazu bringen, sich einer Sache mit Haut und Haaren zu verschreiben.

Begabung und Interesse haben kaum etwas miteinander zu tun.

Ferihan Steiner

Bieten Sie also Ihren zukünftigen Mitarbeitern Raum und Möglichkeit, sich selbst in der neuen Rolle zu entdecken und weiterzuentwickeln. Ihnen kommt dabei die Aufgabe des Fördernden zu. Sie müssen den Mitarbeiter bei Laune halten, um es mal lapidar auszudrücken.

Und das beginnt bereits beim Vorstellungsgespräch: Kommen Sie den Führungskräften von Morgen nicht mit einem starren Arbeitsrahmen. Bieten Sie Flexibilität in der Arbeitsplatzgestaltung. Seien Sie offen für Dinge wie Extras, Familienfreundlichkeit und ermöglichen Sie Aufstiegschancen. Wenn Sie das nicht tun, werden es nämlich andere machen.

Konnte keinen Inhalt finden.

Der zunehmende Fachkräftemangel hat dazu geführt, dass sich gute Leute aktuell nicht mehr bei Unternehmen bewerben müssen. Gute Leute werden gesucht, gefunden, angeworben, umgarnt. Der gute alte Bewerbungsprozess wurde auf den Kopf gestellt. Fragen werden deshalb auch nicht mehr nur von Ihnen als Unternehmensvertreter gestellt – es sind die Bewerber, denen Sie sagen müssen, warum sie gerade bei Ihnen arbeiten sollen. Vielleicht ist es deshalb auch Zeit, Ihre HR-Abteilung umzukrempeln. Dafür braucht es Mut zum Wandel. Und klares Management: