• Reinhard K. Sprenger, zvg
    „Performer“, „Achiever“ und „Improver“

    Oder: Zombie-Ideologien der Leistungsbeurteilung – Warum die Mitarbeitersegmentierung nur Verlierer kennt.

  • Folge 21: Das richtige Lob
    Folge 21: Das richtige Lob

    Ninas Stiefschwester Zola hat einen Wunsch: Sie möchte ihren Mitarbeitenden gern mehr Wertschätzung zeigen. Doch sie weiß nicht so recht, wie. Denn: Wie lobt man eigentlich richtig?

  • Agil durch Mitarbeiterentwicklung
    Agil durch Mitarbeiterentwicklung

    Je unsteter die Welt wird, desto mehr werden Firmen sich bewusst, dass sie um Agilität nicht herumkommen. Dabei übersehen sie ihren größten Hebel: die agile Mitarbeiterentwicklung.

  • Mehr als Kicker und Obstschale
    Mehr als Kicker und Obstschale

    Was bedeutet es, eine Feelgood-Kultur aufzubauen? Und braucht es dafür wirklich einen Feelgood-Manager?

  • Wie sicher kann man sein?
    Wie sicher kann man sein?

    Gute Zusammenarbeit basiert nicht auf totaler Harmonie, die ist oft genug eher hinderlich. Wenn die Basis stimmt, braucht es vor allem Mut, den anderen auch mal zu hinterfragen.

  • „Feelgood Management ist kein Allheilmittel.“
    „Feelgood Management ist kein Allheilmittel.“

    Die Corona-Krise hat die Arbeitswelt menschenfreundlicher gemacht, sagt Monika Kraus-Wildegger. Wo braucht es trotzdem noch Nachhilfe in Sachen betriebliches Wohlbefinden?

  • Die Familie und das liebe Geld
    Bei Geld hören nicht nur Freundschaften auf, da kracht es auch in den besten Familien
    Die Familie und das liebe Geld

    Kommt es zu Streit in Familienunternehmen, ist meistens Geld der Auslöser. Sie wollen das vermeiden? Dann definieren Sie ein solides Wertesystem! Und am besten auch gleich die Regeln der Gewinnausschüttung.

  • Céline hat Recht!
    Céline hat Recht!

    Sie ist 27. Ich bin 48. Und ich habe bis vor kurzem nicht verstanden, warum gerade sie unsere Meetings so viel produktiver macht. Dabei ist es eigentlich ganz einfach.

  • Empathie – das Wissen um die Gefühle anderer
    Empathie – das Wissen um die Gefühle anderer

    Sie müssen Ihre Mitarbeiter nicht immer verstehen. Aber Sie sollten sich in sie hineinversetzen können.