Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 3 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 484 Seiten und 1 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 573 Minuten (ungefähr 10 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
„Performer“, „Achiever“ und „Improver“
Oder: Zombie-Ideologien der Leistungsbeurteilung – Warum die Mitarbeitersegmentierung nur Verlierer kennt.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier eine getAbstract-Zusammenfassung (ein Buch mit insgesamt 209 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 247 Minuten (ungefähr 5 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Folge 21: Das richtige Lob
Ninas Stiefschwester Zola hat einen Wunsch: Sie möchte ihren Mitarbeitenden gern mehr Wertschätzung zeigen. Doch sie weiß nicht so recht, wie. Denn: Wie lobt man eigentlich richtig?
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 8 getAbstract-Zusammenfassungen (5 Bücher mit insgesamt 1290 Seiten und 3 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 1537 Minuten (ungefähr 26 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Agil durch Mitarbeiterentwicklung
Je unsteter die Welt wird, desto mehr werden Firmen sich bewusst, dass sie um Agilität nicht herumkommen. Dabei übersehen sie ihren größten Hebel: die agile Mitarbeiterentwicklung.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 2 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 360 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 425 Minuten (ungefähr 8 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Mehr als Kicker und Obstschale
Was bedeutet es, eine Feelgood-Kultur aufzubauen? Und braucht es dafür wirklich einen Feelgood-Manager?
Gute Zusammenarbeit basiert nicht auf totaler Harmonie, die ist oft genug eher hinderlich. Wenn die Basis stimmt, braucht es vor allem Mut, den anderen auch mal zu hinterfragen.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 2 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 360 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 426 Minuten (ungefähr 8 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
„Feelgood Management ist kein Allheilmittel.“
Die Corona-Krise hat die Arbeitswelt menschenfreundlicher gemacht, sagt Monika Kraus-Wildegger. Wo braucht es trotzdem noch Nachhilfe in Sachen betriebliches Wohlbefinden?
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 2 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 461 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 548 Minuten (ungefähr 10 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Die Familie und das liebe Geld
Kommt es zu Streit in Familienunternehmen, ist meistens Geld der Auslöser. Sie wollen das vermeiden? Dann definieren Sie ein solides Wertesystem! Und am besten auch gleich die Regeln der Gewinnausschüttung.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier eine getAbstract-Zusammenfassung (ein Buch mit insgesamt 316 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 375 Minuten (ungefähr 7 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Céline hat Recht!
Sie ist 27. Ich bin 48. Und ich habe bis vor kurzem nicht verstanden, warum gerade sie unsere Meetings so viel produktiver macht. Dabei ist es eigentlich ganz einfach.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 4 getAbstract-Zusammenfassungen (4 Bücher mit insgesamt 1062 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 1274 Minuten (ungefähr 22 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Empathie – das Wissen um die Gefühle anderer
Sie müssen Ihre Mitarbeiter nicht immer verstehen. Aber Sie sollten sich in sie hineinversetzen können.
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