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    Jobsharing gibt es schon lange – bei Führungspositionen spricht man von „Co-Leadership“. Stefanie Junghans und Janina Schönitz sind selbst in Führungstandems und erklären, woran die Initiative Co-Leadership oft scheitert, wer sich dafür eignet und warum…

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    Antonia McGrane und Jacqueline Matter erklären, wie kostensensitive und dennoch effektive Mitarbeiterentwicklungsstrategien aussehen – und was im Jahr 2024 wichtig sein wird.

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    Mir ist bewusst, dass nicht alle Menschen begeistert vom sogenannten Gendern sind. Aber: Es funktioniert! Und: Es geht ganz ohne Sternchen oder Binnen-I.

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    Co-Leadership wird immer populärer: Teilzeitführungskräfte profitieren von mehr Flexibilität, produktiven Synergien und höherer Motivation. Und Unternehmen nutzen geteilte Führung als Rekrutierungs-, Innovations- und Mitarbeiterbindungsbooster. Organisationsentwicklungsexpertin Petra Kneip von der Uni Reutlingen erklärt, was zu beachten…

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    Elon Musk und Mark Zuckerberg planen einen Käfigkampf. Klar, auch so lässt sich Kritik ausdrücken. Es gibt aber deutlich produktivere Wege.

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    Es ist unintelligent, in Unternehmen ständig an Unterschiede zu erinnern, die man überwinden will.

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    Egal ob beim Fußball, auf dem Hühnerhof oder im Unternehmen: Zu viele „Stars“ gefährden den Erfolg. Höchste Zeit, Kompetenzen zu feiern, die selten im Rampenlicht stehen.

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    Wenn Budgets neu geplant werden, eröffnet das Verhandlungsspielräume. Wie Sie davon profitieren können, lesen Sie in diesem Artikel.

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    Viele Unternehmen sind heute stolz darauf, dass sie „inclusive leadership“ – inklusive Führung – promoten. Ich finde das absurd.