Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 3 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 484 Seiten und 1 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 573 Minuten (ungefähr 10 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
„Performer“, „Achiever“ und „Improver“
Oder: Zombie-Ideologien der Leistungsbeurteilung – Warum die Mitarbeitersegmentierung nur Verlierer kennt.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 2 getAbstract-Zusammenfassungen (ein Buch mit insgesamt 264 Seiten und 1 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 314 Minuten (ungefähr 6 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 3 getAbstract-Zusammenfassungen (3 Bücher mit insgesamt 843 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 1008 Minuten (ungefähr 17 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Eine erschöpfte Mehrheit
Quiet Quitting: Vom ohrenbetäubenden Schweigen zunehmend ignorierter unternehmerischer Kerngruppen.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 5 getAbstract-Zusammenfassungen (3 Bücher mit insgesamt 662 Seiten und 2 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 789 Minuten (ungefähr 14 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
Fehlerkultur
Hoppla, das ging aber gründlich daneben! Alles gut – wenn sich was draus machen lässt.
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier eine getAbstract-Zusammenfassung (ein Buch mit insgesamt 225 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 257 Minuten (ungefähr 5 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
„Was Sie am Anfang sehen, ist in der Regel nur die Spitze Ihres Eisbergs.“
Nur wer Fehler – und ganze Fehlerketten – systematisch untersucht, kann daraus lernen. Wie Unternehmen das schaffen, erklärt Sicherheitsmanager Eckhard Jann.
