• Reinhard K. Sprenger, zvg
    „Performer“, „Achiever“ und „Improver“

    Oder: Zombie-Ideologien der Leistungsbeurteilung – Warum die Mitarbeitersegmentierung nur Verlierer kennt.

  • Die Zeit, die nehm ich mir
    Die Zeit, die nehm ich mir

    Mit der eigenen Zeit sinnvoll haushalten – nicht jedem gelingt das. Mit diesen Tipps fällt’s aber deutlich leichter.

  • Besser „kleines Licht“ als großes Ego
    Besser „kleines Licht“ als großes Ego

    Egal ob beim Fußball, auf dem Hühnerhof oder im Unternehmen: Zu viele „Stars“ gefährden den Erfolg. Höchste Zeit, Kompetenzen zu feiern, die selten im Rampenlicht stehen.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Eine erschöpfte Mehrheit

    Quiet Quitting: Vom ohrenbetäubenden Schweigen zunehmend ignorierter unternehmerischer Kerngruppen.

  • Corporate Blogs – gut, wenn gut gemacht
    Corporate Blogs – gut, wenn gut gemacht

    Corporate Blogs sind ein wertvolles Instrument der Unternehmenskommunikation. Damit sie erfolgreich sind, braucht es jedoch ein gutes Management.

  • Den Abwasch machen und (damit) die Welt verändern
    Den Abwasch machen und (damit) die Welt verändern

    Um Geschlechterstereotype abzubauen, müssen wir alle ran. Wie das geht? Hier finden Sie zehn Tipps für jeden Tag.

  • Aufstiegshelfer
    Aufstiegshelfer

    Brauchen wir eine Elite? Kommt drauf an.

  • Feedback: Sehen Sie es als Chance!
    Feedback: Sehen Sie es als Chance!

    Die jährlichen Leistungsbeurteilungen stehen an, das Thema „Feedback geben und erhalten“ ist somit wieder in aller Munde.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Nachher ist man nie schlauer

    Wählen und Entscheiden sind nicht dasselbe. Und in dieser Einsicht steckt großer Trost für Führungskräfte.

  • Fair führen heißt: Unterschiede machen
    Fair führen heißt: Unterschiede machen

    Um gerecht zu sein, reicht es nicht aus, alle Menschen gleich zu behandeln. Fairness erfordert Differenzierung.