• Reinhard K. Sprenger, zvg
    Der „Fachkräftemangel“ ist das neue „Covid“

    Es gibt jede Menge Mittel und Wege, um qualifiziertes Personal zu halten oder zu finden, bloß muss man dafür etwas tun. Dass viele Unternehmen aktuell lieber jammern, überrascht also kaum.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Hiergeblieben!

    Über Mitarbeiterbindung. Oder: Wer gute Angestellte halten will, muss schlechte Chefs loswerden.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Eine erschöpfte Mehrheit

    Quiet Quitting: Vom ohrenbetäubenden Schweigen zunehmend ignorierter unternehmerischer Kerngruppen.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Stromschnellen im Fluss

    Führungskräfte sehen sich bei der Bewältigung ihrer Aufgabe nicht „mit Krisen konfrontiert.“ Vielmehr wird die Führungsaufgabe durch Krisen überhaupt erst geschaffen. Wer das nicht wahrhaben will, sollte sich nach einer anderen Aufgabe umsehen.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Ideale – gut oder schlecht?

    Es gehört zu den glückszerstörenden Eigenschaften vieler Menschen, mit der großen Lupe auf das zu schauen, was nicht in Ordnung ist. Wer Glück sucht, sollte den Fokus aber auf etwas anderes richten.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Nachher ist man nie schlauer

    Wählen und Entscheiden sind nicht dasselbe. Und in dieser Einsicht steckt großer Trost für Führungskräfte.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Teurer Narzissmus

    Narzisstische Menschen gelten zwar als „schwierig“, aber, und das ist oft wichtiger, als zielorientiert. Mit hohen Kollateralschäden.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Laufen Sie Ihr eigenes Rennen!

    In Wohlstandsgesellschaften werden die Menschen nicht zufriedener, sondern unzufriedener. Und zwar exponentiell. Aber: Dagegen können Sie was tun.

  • Reinhard K. Sprenger, zvg
    Die Frauenquote

    In Deutschland soll sie nun eingeführt werden – angesichts nicht nur niedriger, sondern sogar sinkender weiblicher Repräsentanz in vielen Leitungsgremien der Wirtschaft. Was aber bedeutet das?