Reinhard K. Sprenger berät Führungskräfte und ist Deutschlands meistgelesener Managementautor. Sein neues Buch Gehirnwäsche trage ich nicht ist bei Campus erschienen.
Diese 8 Minuten sparen Ihnen bis zu 10 Stunden
Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 3 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 484 Seiten und 1 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 573 Minuten (ungefähr 10 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.
„Performer“, „Achiever“ und „Improver“
Oder: Zombie-Ideologien der Leistungsbeurteilung – Warum die Mitarbeitersegmentierung nur Verlierer kennt.
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Der „Fachkräftemangel“ ist das neue „Covid“
Es gibt jede Menge Mittel und Wege, um qualifiziertes Personal zu halten oder zu finden, bloß muss man dafür etwas tun. Dass viele Unternehmen aktuell lieber jammern, überrascht also kaum.
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Sind Frauen bessere Führungskräfte?
Eine schwierige Frage, die nach einer noch schwierigeren Antwort verlangt.
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Personalauswahl
Die wichtigste Managemententscheidung kennt nur eine sinnvolle Methode.
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Ausweitung der Kampfzone
Es ist unintelligent, in Unternehmen ständig an Unterschiede zu erinnern, die man überwinden will.
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Hiergeblieben!
Über Mitarbeiterbindung. Oder: Wer gute Angestellte halten will, muss schlechte Chefs loswerden.
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Eine erschöpfte Mehrheit
Quiet Quitting: Vom ohrenbetäubenden Schweigen zunehmend ignorierter unternehmerischer Kerngruppen.
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Prinzen und Prinzessinnen
Verwöhnt, unerfahren, ichzentriert: Allen Lobreden zum Trotz erweisen sich junge Berufseinsteiger oft als Problemkollegen. Etwas Aufklärung bei der Einstellung kann vor dem Schlimmsten bewahren.
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„Herr Sprenger, mal was anderes …“
Über eine Frage, die Führungspersonen mir immer nur stellen, wenn sonst niemand mithört: Was ist das Geheimnis einer guten Paarbeziehung?
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