Autor: Reinhard K. Sprenger | Journal by getAbstract

„Performer“, „Achiever“ und „Improver“

Oder: Zombie-Ideologien der Leistungsbeurteilung – Warum die Mitarbeitersegmentierung nur Verlierer kennt.

von Reinhard K. Sprenger
Der „Fachkräftemangel“ ist das neue „Covid“

Es gibt jede Menge Mittel und Wege, um qualifiziertes Personal zu halten oder zu finden, bloß muss man dafür etwas tun. Dass viele Unternehmen aktuell lieber jammern, überrascht also kaum.

von Reinhard K. Sprenger
Sind Frauen bessere Führungskräfte?

Eine schwierige Frage, die nach einer noch schwierigeren Antwort verlangt.

von Reinhard K. Sprenger
Personalauswahl

Die wichtigste Managemententscheidung kennt nur eine sinnvolle Methode.

von Reinhard K. Sprenger
Ausweitung der Kampfzone

Es ist unintelligent, in Unternehmen ständig an Unterschiede zu erinnern, die man überwinden will.

von Reinhard K. Sprenger
Agilität, ernst genommen

Der Weg zur radikalen Zusammenarbeit.

von Reinhard K. Sprenger
Hiergeblieben!

Über Mitarbeiterbindung. Oder: Wer gute Angestellte halten will, muss schlechte Chefs loswerden.

von Reinhard K. Sprenger
Eine erschöpfte Mehrheit

Quiet Quitting: Vom ohrenbetäubenden Schweigen zunehmend ignorierter unternehmerischer Kerngruppen.

von Reinhard K. Sprenger
Prinzen und Prinzessinnen

Verwöhnt, unerfahren, ichzentriert: Allen Lobreden zum Trotz erweisen sich junge Berufseinsteiger oft als Problemkollegen. Etwas Aufklärung bei der Einstellung kann vor dem Schlimmsten bewahren.

von Reinhard K. Sprenger
„Herr Sprenger, mal was anderes …“

Über eine Frage, die Führungspersonen mir immer nur stellen, wenn sonst niemand mithört: Was ist das Geheimnis einer guten Paarbeziehung?

von Reinhard K. Sprenger