Autor: Gudrun Happich | Journal by getAbstract

Transformationen und Change-Prozesse – woran sie scheitern und wie es anders geht

Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht – das gilt insbesondere für Veränderungen in Unternehmen: Rund 70 Prozent aller Changes scheitern. Grund dafür ist oft die Führungsebene.

von Gudrun Happich
Chef werden?! – Nein danke!

Immer weniger Führungskräfte wollen ins C-Level aufsteigen. Dabei wären gerade die Leistungsträger hier richtig. Ein kurzes Plädoyer, warum es sich jetzt erst recht lohnt, im Chefsessel Platz zu nehmen.

von Gudrun Happich
Wenn Verhalten keine Konsequenzen hat

Handeln Führungskräfte inkonsequent, hat das langfristigen Einfluss auf die Unternehmenskultur und den Erfolg.

von Gudrun Happich
Ich mag nicht mehr!

Die Unzufriedenheit in den Chefetagen wächst: Viele haben innerlich gekündigt, andere machen Job nach Vorschrift. Das muss nicht sein.

von Gudrun Happich
Führen an der Spitze

Moderne Führung braucht vor allem eines: viel Verständnis.

von Gudrun Happich
Onboarding ist mehr, als sich auf seinen Platz zu setzen

Die Praxis zeigt, dass Unternehmen viel Geld investieren, um gute Leute zu finden. Kaum eingestellt aber, lassen sie diese allein.

von Gudrun Happich
Gibt’s nicht gibt’s doch

Aktive Karriereplanung bedeutet, die eigenen beruflichen Stärken zu kennen und sie dort anzubieten, wo Sie in Ihren Augen am besten unterstützen können. Manchmal sind Unternehmen dann sogar bereit, für Sie eine Stelle zu schaffen.

von Gudrun Happich
Vor sich selbst lässt sich nicht wegrennen!

Mehr Produktivität, mehr Spaß und Erfüllung – das können Sie erleben, wenn Sie einen Job mit Leidenschaft machen. Um diesen zu finden, müssen Sie aber zunächst Ihr persönliches Profil erstellen. Hier erfahren Sie, wie das…

von Gudrun Happich