SOFT SKILLS FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Unsere neue Serie

Konfliktfähigkeit – Auseinandersetzungen konstruktiv lösen
Konfliktfähigkeit – Auseinandersetzungen konstruktiv lösen

Konflikte gehören zum Alltag einer Führungskraft. Gehen Sie ihnen also nicht aus dem Weg, sondern offen damit um. Und: Suchen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern nach konstruktiven Lösungen.

Flexibilität – Wie man beweglich bleibt
Flexibilität – Wie man beweglich bleibt

Egal ob Herausforderung oder nur Möglichkeit: Seien Sie stets aufgeschlossen und haben Sie Mut zur Veränderung!

Empathie – das Wissen um die Gefühle anderer
Empathie – das Wissen um die Gefühle anderer

Sie müssen Ihre Mitarbeiter nicht immer verstehen. Aber Sie sollten sich in sie hineinversetzen können.

IN THE NEWS

Is the Office Obsolete?

The Economist: "Workers, bosses, landlords and governments are coming to radically different conclusions. [...] Some 84% of French office workers are back at their desks, but less than 40% of British ones are. Jack Dorsey, the head of Twitter, says the company’s staff can work from home 'forever' but Reed Hastings, the founder of Netflix, says home-working is 'a pure negative.'"

KNOWLEDGE BACKGROUND

At Least It Is Very Expensive!

Companies that increasingly rely on home office have numerous economic advantages: "When employees work from home, their companies can reduce the cost of renting office space, which is particularly expensive in city centers. Studies show that working from home increases workers’ job satisfaction and well-being – which can translate into higher performance, less turnover and reduced recruiting expenses."

Image of: The Future of Work Looks Like Staying Out of the Office
Kate Cox

The Future of Work Looks Like Staying Out of the Office

Telecommuting is a win-win-win for employers, workers and society.

Ars Technica
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TAKE-AWAY: Millennials and workers with young families see the option of working remotely as an important factor when they’re job-hunting.

WHAT ARE YOU READING, NANDAN NILEKANI?

Monthly tips from our favorite thinkers

Nandan Nilekani, chairman and co-founder of Infosys, recommends Steve Schwarzman’s What It Takes, in which the Blackstone CEO shares his most valuable lessons for life and business.

Image of: House of Cards
William D. Cohan

House of Cards

The inside story of Bear Stearns’s rapid plunge from profitability to failure amid Wall Street’s downhill slide.

Doubleday Broadway Publishing Group
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Unsere neue Serie

Konfliktfähigkeit – Auseinandersetzungen konstruktiv lösen
Konfliktfähigkeit – Auseinandersetzungen konstruktiv lösen

Konflikte gehören zum Alltag einer Führungskraft. Gehen Sie ihnen also nicht aus dem Weg, sondern offen damit um. Und: Suchen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern nach konstruktiven Lösungen.

Kommunikationsstärke – gekonnt den Austausch mit anderen managen
Kommunikationsstärke – gekonnt den Austausch mit anderen managen

Effektive und effiziente Gespräche mit Mitarbeitern überzeugen durch Klarheit im Gesagten und ein offenes Ohr fürs Gegenüber.

Konfliktfähigkeit – Auseinandersetzungen konstruktiv lösen
Konfliktfähigkeit – Auseinandersetzungen konstruktiv lösen

Konflikte gehören zum Alltag einer Führungskraft. Gehen Sie ihnen also nicht aus dem Weg, sondern offen damit um. Und: Suchen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern nach konstruktiven Lösungen.

Kommunikationsstärke – gekonnt den Austausch mit anderen managen
Kommunikationsstärke – gekonnt den Austausch mit anderen managen

Effektive und effiziente Gespräche mit Mitarbeitern überzeugen durch Klarheit im Gesagten und ein offenes Ohr fürs Gegenüber.

Flexibilität – Wie man beweglich bleibt
Flexibilität – Wie man beweglich bleibt

Egal ob Herausforderung oder nur Möglichkeit: Seien Sie stets aufgeschlossen und haben Sie Mut zur Veränderung!

Nandan Nilekani, chairman and co-founder of Infosys, recommends Blackstone CEO Steve Schwarzman’s What It Takes, in which the Blackstone CEO shares his most valuable lessons for life and business.

“What it Takes is a a candid and inspiring account of Schwarzman’s extraordinary rise, with some hilarious anecdotes.”

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William D. Cohan

House of Cards

The inside story of Bear Stearns’s rapid plunge from profitability to failure amid Wall Street’s downhill slide.

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Is the Office Obsolete?

The Economist: "Workers, bosses, landlords and governments are coming to radically different conclusions. [...] Some 84% of French office workers are back at their desks, but less than 40% of British ones are. Jack Dorsey, the head of Twitter, says the company’s staff can work from home 'forever' but Reed Hastings, the founder of Netflix, says home-working is 'a pure negative.'"

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At Least It Is Very Expensive!

Companies that increasingly rely on home office have numerous economic advantages: "When employees work from home, their companies can reduce the cost of renting office space, which is particularly expensive in city centers. Studies show that working from home increases workers’ job satisfaction and well-being – which can translate into higher performance, less turnover and reduced recruiting expenses."

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Telecommuting is a win-win-win for employers, workers and society.

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Konflikte gehören zum Alltag einer Führungskraft. Gehen Sie ihnen also nicht aus dem Weg, sondern offen damit um. Und: Suchen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern nach konstruktiven Lösungen.

Flexibilität – Wie man beweglich bleibt
Flexibilität – Wie man beweglich bleibt

Egal ob Herausforderung oder nur Möglichkeit: Seien Sie stets aufgeschlossen und haben Sie Mut zur Veränderung!

Empathie – das Wissen um die Gefühle anderer
Empathie – das Wissen um die Gefühle anderer

Sie müssen Ihre Mitarbeiter nicht immer verstehen. Aber Sie sollten sich in sie hineinversetzen können.

FOCUS: WERTSCHÄTZUNG

Die Kunst des respektvollen Miteinanders

6er Container mit Hintergrundfarbe

Border Box

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Ilan Kelman

Disaster by Choice

Natural disasters do not exist, only those made by man.

Oxford University Press (UK)
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Container ohne Hintergrund

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